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2026年企业战略规划师高级顾问题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某科技公司计划拓展东南亚市场，其战略核心应优先考虑（）。

A.本土化产品研发

B.增加广告投放预算

C.降低供应链成本

D.强化品牌全球认知度

2.在制定2026年战略规划时，某制造企业发现其核心竞争力主要源于技术研发，但面临人才流失问题。以下哪种措施最可能缓解该问题？（）

A.大幅提高薪酬福利

B.建立跨部门轮岗机制

C.优化绩效考核体系

D.减少研发部门预算

3.某零售企业通过大数据分析发现，线上销售增长迅速，但线下门店效率低下。其战略调整方向应是（）。

A.关闭所有线下门店

B.提升门店数字化水平

C.增加线下促销活动

D.减少线上渠道投入

4.某能源企业计划投资新能源项目，但面临技术不成熟和政府补贴退坡的风险。其战略应对措施应包括（）。

A.延迟项目投资

B.加大研发投入并分散投资风险

C.依赖政府补贴

D.放弃新能源领域

5.某跨国企业在中国市场遭遇本土品牌的激烈竞争，其战略突围的关键在于（）。

A.提高产品价格

B.强化本地化运营

C.减少市场投入

D.削弱研发能力

6.某传统企业计划数字化转型，但内部员工抵触变革。其战略解决方案应优先考虑（）。

A.强制推行新系统

B.加强员工培训和沟通

C.延迟转型计划

D.减少管理层支持

7.某房地产企业面临市场需求下降，其战略转型方向可能是（）。

A.加大重资产开发

B.转向长租公寓业务

C.减少土地储备

D.降低房价促销

8.某汽车制造商计划进军智能电动汽车市场，其战略风险主要来自（）。

A.技术研发瓶颈

B.政府政策变动

C.资金不足

D.品牌形象受损

9.某餐饮企业发现外卖业务利润率低，但线下客流减少。其战略调整方向应是（）。

A.停止外卖业务

B.提升外卖客单价

C.减少线下门店数量

D.降低外卖配送成本

10.某医药企业计划推出新药，但面临专利保护和仿制药竞争的双重压力。其战略应对措施应包括（）。

A.延迟产品上市

B.加强专利布局并拓展海外市场

C.降低研发投入

D.放弃新药研发

二、多选题（每题3分，共10题）

1.某制造企业计划国际化扩张，其战略准备应包括（）。

A.市场调研和风险评估

B.本土化团队建设

C.跨国并购整合

D.财务资金储备

2.某零售企业面临供应链中断风险，其战略应对措施应包括（）。

A.多元化供应商布局

B.建立应急库存体系

C.加强物流信息化管理

D.减少库存成本

3.某科技公司计划进入人工智能领域，其战略布局应考虑（）。

A.核心技术研发

B.人才团队建设

C.产业链合作

D.政策法规风险

4.某能源企业计划推动绿色转型，其战略措施应包括（）。

A.加大可再生能源投资

B.优化传统能源结构

C.减少环保投入

D.推广碳交易

5.某跨国企业在中国市场面临政策监管压力，其战略应对措施应包括（）。

A.加强合规管理

B.调整本地化运营策略

C.减少市场投入

D.寻求政策合作

6.某传统企业计划数字化转型，其战略挑战主要来自（）。

A.组织文化冲突

B.技术人才短缺

C.资金投入不足

D.战略目标不清晰

7.某房地产企业面临融资压力，其战略解决方案应包括（）。

A.优化债务结构

B.拓展多元化融资渠道

C.减少土地储备

D.延迟项目开发

8.某汽车制造商计划进军智能电动汽车市场，其战略资源需求应包括（）。

A.研发资金

B.人才团队

C.供应链支持

D.品牌营销

9.某餐饮企业计划提升盈利能力，其战略措施应包括（）。

A.优化门店布局

B.提升客单价

C.减少成本投入

D.加强线上渠道

10.某医药企业计划推出新药，其战略成功的关键因素应包括（）。

A.专利保护

B.市场推广

C.人才团队

D.政策支持

三、案例分析题（每题15分，共2题）

1.某家电企业（以下简称“A公司”）2025年财报显示，其传统家电业务增长乏力，而智能家居业务表现亮眼。但公司内部存在部门协调不畅、决策效率低等问题。2026年，A公司计划进一步拓展智能家居市场，但面临资金不足和人才短缺的挑战。请分析A公司应如何制定战略规划，并说明其关键成功因素。

2.某互联网企业（以下简称“B公司”）2025年在中国市场遭遇反垄断调查，其业务增长受挫。同时，国际竞争对手加速布局，B公司市场份额下滑。2026年，B公司计划调整战略方向，但内部存在分歧。请分析B公司应如何制定战略规划，并说明其风险应对措施。

答案与解析

一、单选题

1.A

解析：东南亚市场文化差异大