- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章销售激励的必要性与重要性第二章现有激励方法的痛点诊断第三章现金激励的精细化设计第四章非现金激励的多元化策略第五章销售激励的数字化升级第六章销售激励的持续优化与评估
01第一章销售激励的必要性与重要性
第1页引言:销售团队缺乏动力的现实场景场景描述:某科技公司销售团队业绩下滑数据引入:Gartner报告显示激励体系不完善导致的企业销售损失问题提出:重新审视激励机制的底层逻辑案例背景:2023年第二季度业绩下滑22%,关键原因是提成方案僵化,新员工与老员工收入差距过大,导致新员工流失率高达35%数据显示,激励体系不完善导致的企业销售损失高达38亿美元/年,其中60%源于员工积
原创力文档


文档评论(0)