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班组长绩效考核细则
一、总则
为了提高班组的管理水平和工作效率，充分调动班组长的工作积极性和主动性，确保公司各项生产经营目标的顺利实现，特制定本绩效考核细则。本细则旨在通过科学合理的考核指标和方法，对班组长的工作表现进行全面、客观、公正的评价，为班组长的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
二、考核对象
本细则适用于公司内所有班组的班组长。
三、考核周期
绩效考核周期为每月一次，考核时间为每月的[具体考核日期]，对上月班组长的工作表现进行考核。
四、考核内容及权重
（一）生产管理（40%）
1.生产计划完成率（20%）
-考核标准：以公司下达的月度生产计划为依据，计算实际完成
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