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人力资源主管月度工作计划

上月末复盘时，我翻着部门例会记录本上密密麻麻的批注，看着招聘到岗率比预期低8%的统计图表，听着培训专员说”新员工实操考核通过率刚过60%“的汇报，心里多少有些沉甸甸的。但转念想到，月初和业务部门负责人喝茶时，张经理拍着我肩膀说”这个月得靠你们招到3个技术骨干”的期待，想到上个月生日会时行政小妹红着眼眶说”第一次在公司收到集体蛋糕”的感动，又觉得这月的计划必须得做得更实、更细。结合公司季度战略目标和当前人力痛点，我把本月工作重点梳理成以下五个模块，力争打一场有准备的”人力攻坚战”。

一、核心目标概览

本月人力资源工作以”稳供给、强能力、提活力”为总基调，具体锚定三个核心