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全栈开发月度工作计划
作为从业五年的全栈开发工程师，我深知月度计划不仅是工作推进的“导航图”，更是技术沉淀与团队协同的重要抓手。这个月，我负责的项目正处于从0到1的关键冲刺期——既要完成核心功能的开发闭环，又要为后续的高并发流量预留扩展空间。结合产品需求文档、技术评审会议纪要以及过往开发经验，我将本月工作计划梳理如下，力求目标明确、节奏可控、质量可溯。
一、整体目标与优先级划分
本月工作围绕“保核心功能上线、降技术债务存量、强团队协作效率”三大主线展开。经过与产品经理、测试负责人的三轮需求对齐，最终确定优先级为：核心业务流程开发（占比50%）＞历史遗留问题修复（占比30%）＞技术方案预研（占比
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