仓管员薪酬激励方案与考核表-仓管员考核内容与评分标准.docVIP

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文件名称

仓管员薪酬激励方案

机密等级

公开

文件编号

版本号

A

生效日期

页次

第1页，共3页

拟制/日期

审核/日期

批准/日期

页次

修订码

日期

修订内容

修订人

确认

分发部门单位

受控文件盖红色“受控文件”印章，非受控文件盖红色

“非受控文件”印章，只有受控文件才会被自动更新。

一、目的

为稳定仓务部团队，保持仓管员的稳定性，不是简单地提高仓管员的工资标准来追求仓管员的稳定性。

必须紧密帐、物、卡的绩效成果与仓管员的的利益关联的导向，将仓库的帐、物、卡的正确作为仓管员唯一的工作成果评价标准和努力方向。

保证公司经营数据、订单运作的数据精准，更好的服务于公司相关部门，结合近两年的仓库管控实际情况，加大仓管员的工作责任与核心利益的关系，对仓管员的绩效成果和绩效奖金做调整。

二、方案

现有月薪制方式，用绩效奖金方式激励，具体为：

1、在仓管员现有月薪制薪资不变的情况下，以绩效奖金方式进行激励，分为四个阶梯，具体为：

仓库帐物卡正确率

绩效奖金标准

月度实得绩效奖金

备注

100%

600元

500+100元（再奖励）=600

只要发生物料丢失，除经济赔偿外，无当月绩效奖金。

98—99．9%

500元

400元

95—97．9%