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采油二厂井站（班组）文化建设实施方案

为进一步加强企业文化建设，努力实现中原石油文化、我厂企业文化理念与生产经营管理的深度融合，落实油藏经营管理精细化要求，促进企业管理上水平。现就加强我厂井站(班组)文化建设制定如下方案。

一、指导思想

开展井站（班组）文化建设，是实现中原石油文化、我厂企业文化理念与生产经营管理的深度融合的重要途径，要始终贯彻“三必须一促进”的指导思想，即必须与中原油田“创业创新创效、建设和谐油田”的企业精神和我厂“爱厂敬业、开采希望”的核心价值观相一致，必须突出单位特色，必须以油藏经营管理精细化为中心，为提升我厂生产经营管理水平起到积极助推和文化支撑作用。

二、工作目标

通过加强井站（班组）观念文化、制度文化、物质文化（主要是场景文化）三个方面的企业文化建设，实现中原石油文化（特别是“精细研究、精细注水、精细挖潜”的油田开发系统理念）我厂企业文化理念（特别是我厂的“注重精细规范、强化团队执行、井井创造效益、人人实现价值”的管理理念）与油藏经营管理的深度融合，突出落实“5873”工作思路、提高职工素质、凝聚职工队伍、夯实班站基础、激发队伍活力、建设和谐高效井站（班组）的工作重点，把基层井站（班组）打造成和谐上进、目标明确、执行有力的高效团队，为我厂的持续稳定和谐发展注入持久的生机和活力。

三、主要内容

井站(班组)是我厂干部职工从事生产经营管理的前沿阵地，也是我厂精神文明建设的主要场所。井站(班组)文化是我厂独具特色的采油文化体系的重要部分。按照企业文化建设的一般规律要求，有计划、有重点、分步骤地推进井站(班组)文化建设，要做到结合单位实际，突出自身特色，具有各自独立的品位和魅力。加强井站(班组)文化建设必须扎实开展观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个方面的建设，重点是要做好以下七个方面工作：

(一)以“三爱三比”为宗旨，加强井站(班组)观念形态文化建设，培育团队精神。观念形态文化是企业文化的核心，观念形态文化建设在企业文化建设中居于主导地位。“三爱三比”（爱二厂、爱单位、爱岗位、比学习、比业绩、比奉献），是中原油田“创业创新创效、建设和谐油田”的企业精神和我厂“爱厂敬业、开采希望”的核心价值观的集中表述。各单位，特别是油藏经营管理区，要按照这一宗旨，认真组织职工总结提炼井站(班组)的观念形态文化内容，大力培育彼此信任、互相协作的团结精神，勇于竞争、攻坚啃硬的战斗精神，坚忍不拔、不达目的誓不罢休的拼搏精神，与时俱进、争创一流的进取精神，精细管理、注重效益的完美精神。

(二)以“三到位”为总体要求，加强井站(班组)制度行为文化建设，规范职工行为。制度行为文化是观念形态文化的动态反映。加强制度行为文化建设，要以“制订到位、落实到位、问责到位”为要求，以建立健全完善的制度作保证，对职工的行为进行规范。把符合油藏经营管理新模式的井站（班组）文化理念渗透到基层管理制度层面上，结合油藏经营管理精细化的要求，积极进行制度创新，修订、完善各种规章制度，建立起一套既符合油藏经营管理又符合我厂基层管理实际的全新的规章制度。同时，从加强员工的职业道德建设入手，突出抓好岗位责任制的落实，进一步健全完善并认真执行职工行为规范。

（三）以“三注重”为工作方针，加强井站（班组）物质形态文化建设，营造浓厚的文化氛围。物质形态文化是指全体员工创造的物质成果和各种文化设施的总和，主要包括油气产品、技术设备、生产环境、油区容貌、文化阵地、企业标识等内容。场景文化建设，是物质形态文化的重要部分。加强井站（班组）物质形态文化建设，重点是加强场景文化建设。各单位要大力推行以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiktesu）为主要内容的“4S”现场管理法为重点，落实物品归类标识、统一标准摆放、保持环境整洁的井站（班组）现场管理总体要求。同时，要突出井站（班组）环境文化的营造，遵循注重创新、注重统一、注重人本的工作方针，营造井站（班组）浓厚的文化氛围，丰富观念形态文化的宣贯形式，积极展示井站（班组）文化建设的成果，树立创业创新、管理规范、和谐高效的井站（班组）新形象。

（四）完善“家文化”的凝聚机制，落实井站（班组）人本管理，调动职工参与经营管理的积极性。各单位要坚持以人为本的管理理念，注重尊重人、教育人、关心人、帮助人。要认真实施HSE管理，科学地开发利用自然资源，保护生态环境，保证员工在生产过程中的健康和安全。要通过认真落实月度站务公开制度，推行季度职工调查问卷制度，年度民主评议班站长制度，夯实民主管理基础工作。要通过建立“员工热线”、“经理、书记信箱”等内部沟通体系，广泛听取职工的意见和要求。通过营造井站（班组）“家”的氛围，强