应届大学生培养方案.docVIP

XX公司

2013年应届大学生

培

养

方

案

人力资源部2013年6月

制定：审核：

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、方案概况 1

（一）方案目的： 1

（二）培养周期： 1

（三）培养对象： 1

（四）主导部门： 1

（五）参与部门： 1

二、培养目标 1

三、培养方式 2

(一) 成立大学生培养委员会 2

1. 委员会架构 2

2.委员会成员职责 3

（二）选拔并建立导师团队 3

1．导师选拔标准 3

2.导师培训与认证 4

3.导师职责 4

（三）、制定培养计划 5

(1)入职培训计划 5

(2)军训计划 5

(3)车间实习计划 6

(4)部门轮岗计划 6

四、大学生培养效果评估 6

（一）评估依据 6

（二）评分等级 7

（三）结果运用 7

（四）评估表格和填写说明 7

五、各部门职责 8

（一） 人力资源部职责 8

（二） 轮岗实习部门职责 8

（三） 用人部门职责 9

（四） 对应届生的要求 9

六、导师激励 9

七、附则 10

第PAGE1页，共10页

副主席

XX

顾问

各部门负责人

成员

安保科主管

招聘科主管

薪酬科主管

绩效科主管

员工关系科主管

2.委员会成员职责

(1)主席、副主席：给大学生培养项目提供战略方向指引。

(2)顾问：负责岗位导师的选拔、分配、培养工作的指导；岗位培训计划的制定，跟踪和效果评估；督导导师与学生交流沟通和交谈，听取大学生意见；支持培训课件和考核试卷开发。

(3)成员：参与开发和讲授入职培训课程；协助大学生过试用期评估；参与月度大学生沟通会，回答并推动解决大学生的问题；协助开展大学生团队活动等。

（二）选拔并建立导师团队

公司对新进大学生培养实行岗位导师制，每位大学生都分别配有一名工作导师和一名心理导师，每位导师带的大学生不超过3人。大学生导师制关系到他们的去留，各部门需为每位新进大学生配备合格的导师。往届大学生如果符合条件，可以不受级别和入职时间限制。

1．导师选拔标准

(1)工作导师

级别

主管级别及以上

品格

积极，主动，热情，自信

能力

有较强的观察、沟通、逻辑思维能力和好的教练技巧

任职时间

本岗位任职时间不低于两年，专业技能知识扎实

个人绩效

绩效中等以上

(2)心理导师

级别

主管级别及以上

品格

积极，主动，热情，细心，有亲和力

知识

了解大学生常见的心理困惑和应对办法

能力

有较好的同理心和沟通能力

任职时间

入职公司一年以上

导师培训与认证

导师选拔出来后，纳入公司导师团队。在正式开展工作前需要参加导师培训与认证。

3.导师职责

(1)工作导师职责

基础岗位技能培训与日常工作辅导；

工作任务分配、岗位技能考核及评估；

(2)心理导师职责

关注学生的思想动态，对学生的心理困惑进行疏通引导；

对大学生常见心理问题，开展日常心理辅导或心理培训；

（3）导师学生沟通手册

导师需每周与大学生进行沟通并在“导师学生沟通手册”上做好记录，在大学生试用期内每月底上交人力资源部培训科，作为考核依据。

（三）、制定培养计划

(1)入职培训计划

阶段

序号

课程名

课时(小时)

讲师

第一天

1

热身活动，分小组，选班委

2

XX

2

公司简介

2

XX

4

商务礼仪

2

XX

3

公司规章制度

1

XX

5

厂区游览

0.5

XX

第二天

6

大学生欢迎仪式

1.5

XX

7

校园人到企业人的转变

2.5

XX

8

团队拓展训练

4

XX

第三天

9

公司薪酬福利制度简介

0.5

XX

10

辩论：应届生进入企业是否比其他员工具备优势

1.5

XX

11

辩论：企业用人应该以德为先还是以才为先

1.5

XX

12

安全培训

1

XX

13

入职培训结业考试

1.5

XX

14

军训安排及注意事项

1

XX

(2)军训计划

序号

内容

课时

1

分组，军训入营式

1

2

军姿，整齐报数

2

3

稍息，立正，敬礼

1

4

蹲下、坐下、起立，跨立

1

5

停止间转法

2

6

齐步的行进与停止

3

7

军歌拉练

1

8

正步的行进与停止

3

9

军歌拉练

1

10

跑步的行进与停止

3

11

内务整理及规范

1

12

内务突击检查

1

13

综合训练

2

14

汇演前的排练

2

15

军训汇演

4

(3)车间实习计划

职位类别

实习部门

实习时间

负责人

实习形式

评估方式

职能类

各分厂

1个月

各厂长

参观，实际操作（老带新）

车间实习评估表

非职能类

各分厂

3-6个月