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冰淇淋店经营者口味拓展计划

作为开了五年社区冰淇淋店的“老江湖”,我总爱蹲在吧台后观察顾客:穿校服的学生盯着冰柜犹豫十分钟,最后选了最经典的香草;常来的张阿姨最近来得少了,上周闲聊才说“现在的口味好像和去年差不多”;甚至有年轻人举着手机拍照,嘟囔“朋友圈都在晒XX店的限定款,咱们这儿好像没新鲜玩意儿”。这些细节像小钩子似的,勾得我坐不住——咱店的根基是“口味扎实”,但光靠那几款“镇店之宝”,怕是要被越卷越狠的市场推着走了。

琢磨了半个月,我翻出攒了三年的顾客点单本(上面记满了“下次能不能做抹茶味”“草莓酱再浓点”的手写留言),又翻遍了最近半年的进货单(发现芒果、可可粉的用量明显下滑),终于下定决心:得搞“口味拓展计划”。不是拍脑袋出几款“网红款”,而是扎扎实实为顾客造“心尖上的冰淇淋”。

一、计划背景与核心目标

(一)背景分析

咱店开在老城区,顾客结构挺有意思:既有从开店吃到现在的“情怀党”(比如总买双球巧克力的退休教师李叔),也有被小红书安利来的“尝鲜派”(几个月前为了“咸蛋黄麻薯”专门打车来的小姑娘),还有推着婴儿车的年轻父母(总问“有没有不甜的、水果多的”)。但这半年明显感觉“复购动力”弱了——老顾客点单越来越快,新顾客拍完照就走,连会员群里的聊天都从“今天吃什么”变成了“哪家又出新品了”。

市场调研更扎心:周边三公里内,去年新开了两家主打“分子冰淇淋”的网红店,两家强调“零添加”的健康品牌,还有一家定期联名咖啡店推限定款。咱的优势“传统工艺”被稀释了,顾客的需求却像海绵——越接触新事物,越“贪心”:要天然、要特别、要能发朋友圈,还要“吃着有故事”。

(二)核心目标

短期(3-6个月):推出5-8款差异化新口味,覆盖“经典升级”“季节限定”“地域特色”三大方向,使新口味销售额占比从当前的8%提升至25%,顾客复购周期缩短10天(从平均21天到18天以内)。

长期(1年):形成“1+3+N”口味矩阵(1款年度经典、3款季度常驻、N款限定/联名款),建立“每季度有期待”的顾客心智,让“XX家又出新奇口味了”成为社区谈资,把“口味创新”变成咱店的第二张名片。

二、具体实施步骤:从“拍脑袋”到“顾客点头”

想清楚“为什么做”和“做到什么程度”,接下来是最关键的“怎么落地”。我把过程拆成“调研-研发-测试-推广”四个环,环环都得抠细节。

(一)第一步:用“顾客的眼睛”做调研——不做自嗨的口味

以前总觉得“我做什么顾客就吃什么”,现在明白得反过来:“顾客想吃什么,我得先听懂。”

挖“明需求”:翻烂三本本子

第一本是点单本:把近三年顾客留言按“口味建议”分类,发现“低糖/无糖”被提了73次,“水果味更浓”58次,“有脆感小料”42次,“没吃过的组合”31次(比如“荔枝+玫瑰”“咖啡+酒心”)。

第二本是进货单:统计出销量top5的基础口味是香草(28%)、巧克力(22%)、草莓(15%)、芒果(12%)、抹茶(10%),但近三个月芒果销量降了18%——不是顾客不爱芒果,是吃腻了“普通芒果味”。

第三本是会员群聊天记录:筛出20条“别人家的冰淇淋”讨论,高频词是“多肉葡萄”“话梅小番茄”“茶味浓”“能嚼到果肉”。

摸“暗需求”:蹲点+试吃

连续两周,我下午3点到7点守在店门口(避开高峰不影响营业),观察顾客选单过程:

带娃的妈妈会先看成分表,反复问“有没有添加剂”“甜不甜”;

学生党选口味时总看同伴手机,大概率是在搜“网红款”;

中年顾客拿不定主意时,会问“和以前的有啥不一样”。

还搞了场“盲测试吃”:把店里现有的5款经典口味,和从竞品店买的3款网红口味(多肉葡萄、龙井青提、咸蛋黄肉松)混在一起,让50位顾客打分。结果经典款平均分7.2,网红款8.5,但顾客评论里有句扎心的:“其实你们家的奶味更浓,但人家的口味更‘有记忆点’。”

(二)第二步:研发“有逻辑”的新口味——不是乱搭,是“有理有据”

以前试过“拍脑袋创新”:有年夏天做了“辣椒巧克力”,结果卖了三天剩半桶;去年冬天推“姜枣桂圆”,中老年人说“像喝药”。现在明白:口味拓展不是“玩跨界”,得讲“底层逻辑”。

方向一:经典升级——给老味道穿新衣服

目标顾客是“情怀党”,得让他们“一口吃出熟悉感,两口品出新鲜感”。比如针对销量下滑的芒果味,我翻了进货记录:以前用的是普通芒果酱,成本低但味道淡。这次打算升级成“现打贵妃芒冰淇淋”——选当季现切的贵妃芒(比普通芒果甜3度),果肉打成果泥后过筛三次,保留颗粒感但去掉纤维,再按1:1比例和淡奶油混合(原来的比例是1:2,会盖掉果香)。测试时让李叔尝,他眯着眼睛说:“哎,这芒果味像我老家院子里的树结的,比以前浓多了!”

方向二:季节限定——把“应季”刻进DNA

要抓住“尝鲜派”的胃,得让口味“有时间感”。比如春天推“樱花草莓乳酪”:用当季红颜草莓

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