危险废物事故应急预案演练方案.docxVIP

危险废物事故应急预案演练方案

一、风险评估

1.诱因矩阵

（1）工艺类：废有机溶剂蒸馏残渣（HW11）卸料时静电积聚，点火能量≥0.3mJ，遇0.5%以上可燃蒸气即爆；发生概率0.8次/年，后果等级Ⅳ（1人死亡或≥100万元直接损失），风险值R=32，属重大风险。

（2）设备类：200m3废酸储罐（HW34）液位计失灵，溢流进入雨水管网，15min内可排入市政管道，概率0.5次/年，后果Ⅲ（Ⅲ类水体污染），R=15，较大风险。

（3）人为类：叉车转运含汞废灯管（HW29）时托盘倾覆，破损率约3%，概率1.2次/年，后果Ⅱ（车间空气汞浓度瞬时超职业限值10倍），R=12，较大风险。

（4）自然灾害类：厂区位于地震基本烈度Ⅶ度区，地震触发储罐破裂、防渗层撕裂，概率0.05次/年，后果Ⅴ（多罐连锁泄漏、场外地下水污染），R=20，重大风险。

（5）外部袭击类：邻厂苯储罐爆炸碎片击中危废库，导致HW06、HW08混合燃烧，概率0.03次/年，后果Ⅴ，R=18，重大风险。

2.发生等级判定

采用L×S矩阵：L为发生频率（年），S为后果严重度（人员+环境+财产）。R≥20为Ⅰ级（集团级响应），10≤R＜20为Ⅱ级（公司级），4≤R＜10为Ⅲ级（车间级），R＜4为Ⅳ级（班组级）。

3.脆弱性分析

厂区下风向1km有小学、养老院各1处，夜间常住人口约1200人；地下水埋深3m，渗透系数2m/d，一旦污染，3个月可迁移至下游水源井。

二、应急组织与职责分工

1.应急指挥部

总指挥：总经理王××（A角），夜间或出差时由副总经理李××（B角）自动接替，无需二次授权。

副总指挥：EHS总监张××，负责向区生态环境局、应急管理局“双报告”（电话+应急平台）≤15min。

成员：生产、设备、仓储、人事、财务、公关、法务七大部门一把手。

2.现场功能组

（1）工艺处置组：组长车间主任赵××，成员由当班班长、DCS主操、罐区巡检共8人组成，负责关阀、倒罐、惰性化、中和、堵漏。

（2）消防掩护组：组长安环部消防主管刘××，成员为专职消防队6人+志愿队10人，负责泡沫灭火、冷却、登高射水。

（3）警戒疏散组：组长保卫科长周××，成员保安18人，负责设置内外两道警戒线（内区50m、外区200m），组织1212名员工、600名承包商、访客按“上风侧、双出口”原则疏散至1号应急避难广场。

（4）医疗救护组：组长行政部医务室主任陈××，成员注册医师2人、红十字救护员12人，负责“红黄绿”检伤分类，建立临时急救站，与120建立直通通道。

（5）物资保障组：组长采购部长孙××，负责应急物资“三色”标签管理（红：随时携带；黄：2min叉车到位；蓝：15min吊装到位）。

（6）环境监测组：组长质检中心经理吴××，成员化验员10人，配备便携式GCMS、重金属快速检测仪，负责“三同时”监测：泄漏点、厂界、敏感点。

（7）信息发布组：组长董事会办公室主任高××，负责30min内完成对外通稿，统一口径，微博、微信、抖音同步推送。

（8）事故调查组：组长法务部长郑××，成员包括注册安全工程师、注册环保工程师、保险公司公估师，负责24小时内完成初步证据固化。

3.应急通讯录固化

所有关键岗位设置“1+1+1”备份：主岗、副岗、第三方专家，手机、座机、卫星电话三通道，每季度更新一次，演练前再短信确认。

三、分阶段处置流程

阶段0日常防控（全年无休）

责任人：各车间安全员

操作：

①每日10:00、22:00两次红外热像仪扫描危废堆场，温度≥55℃立即开堆散热；

②每周三用超声测厚仪抽检废酸罐壁厚，减薄率＞10%启动换罐计划；

③每月15日开展“双人确认”式盲演：随机按下手动报警按钮，测试夜班响应。

阶段1事故预警（0–5min）

触发条件：DCS可燃气体探头≥20%LEL、液位计偏差＞200mm、地震仪P波≥0.3g。

责任人：当班班长王×

操作：

①立即按下ESD紧急停车按钮，启动SIS系统，关闭罐根阀XV201、XV202；

②用防爆对讲机频道150向值班调度报告“红色代码+位置+介质”；

③调度在2min内通过“一键群呼”平台向110名应急人员发送短信+蜂鸣。

阶段2初期控制（5–15min）

责任人：工艺处置组赵××

资源清单：

—应急物资柜A01：8kg干粉灭火器×4、防化服×4、正压式呼吸器×4；

—堵漏夹具：DN50DN200共6套、注胶枪2