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1一13章所有知识点及基本理论重（点:控制，计划工作，公司发展过程中各种管理制的建设,管理人员的选聘及管
理者的工作，公司战略的选择，公司文化的建设。）案例分析
案例分析
丰田公司的职工管理制
日本丰田公司有一项建议制或称提案制，建立于20世纪50年代，即“好产品、好主意”，丰田公司到处都挂
着这样的标语。
实行建议制的最初一年只征集到183条建议，但随后逐年递增，建议采用率也在上
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