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2025年PMP考试整合管理专项训练卷（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

在项目启动过程中，项目经理需要创建项目章程。项目章程最重要的作用是（）。

A.定义项目初步范围和主要可交付成果

B.批准项目预算并授权项目经理动用资金

C.详细说明项目执行、监控和收尾的过程

D.确定项目关键干系人及其期望和影响

二、

某项目正在进行中，项目经理发现原计划中未包含一项关键任务，且该任务对项目进度有显著影响。项目经理首先应该采取的行动是（）。

A.立即评估该任务的详细信息，并准备一份变更请求

B.与项目发起人协商，确定是否可以接受进度延迟

C.通知团队成员开始执行这项新任务

D.更新项目基准，无需经过变更控制程序

三、

在制定项目整体管理计划时，项目经理需要整合来自不同知识领域的计划。以下哪项不属于整体管理计划的主要内容？（）

A.项目管理计划索引

B.项目章程

C.项目工作绩效报告

D.沟通管理计划、风险管理计划

四、

项目经理在监控项目进度时发现，项目正在偏离原定计划。根据项目整合管理流程，项目经理首先需要（）。

A.准备一份进度偏差分析报告，提交给项目发起人

B.触发整体变更控制流程，评估偏差原因和影响

C.与团队一起分析偏差原因，并提出纠正或预防措施

D.更新项目进度计划，并通知所有项目干系人

五、

在项目执行过程中，团队成员提出了一个改进建议，该建议可能增加项目成本但能显著提高项目质量。项目经理应首先（）。

A.立即批准该建议，因为提高质量是项目目标

B.拒绝该建议，因为成本超支不符合项目预算

C.评估该建议的技术可行性、成本影响和质量收益，并准备变更请求

D.与项目发起人协商，确定是否值得牺牲部分预算来提高质量

六、

项目收尾阶段的主要活动包括（）。

A.完成所有项目可交付成果，获得客户验收

B.正式关闭项目或阶段，释放项目资源

C.进行项目绩效评估，总结经验教训

D.以上都是

七、

项目经理在指导和管理项目工作过程中，需要确保项目团队按照项目计划执行任务。以下哪项活动不属于指导和管理项目工作的范畴？（）

A.分配项目任务给团队成员

B.监控项目团队的表现，提供必要的指导和支持

C.管理项目知识，促进经验教训的积累

D.执行整体变更控制流程，处理项目变更请求

八、

在项目监控过程中，项目经理发现项目存在潜在的风险。根据项目整合管理，项目经理应（）。

A.忽略该风险，因为项目时间已经非常紧张

B.更新风险登记册，并制定风险应对计划

C.立即通知所有项目干系人，要求他们共同应对风险

D.将风险升级到项目发起人，等待进一步指示

九、

项目经理需要整合来自不同知识领域的项目文件。以下哪项文件通常在项目收尾阶段最终完成并整合？（）

A.项目章程

B.项目工作绩效报告

C.项目管理计划

D.变更请求

十、

在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的沟通管理计划。该计划的主要目的是（）。

A.确定项目需要沟通的信息、频率和方式

B.确保项目团队所有成员都了解项目目标

C.监控项目沟通的效果，确保信息有效传递

D.规划项目沟通所需的资源和预算

十一、

项目经理在项目收尾过程中，需要确保所有项目可交付成果都已交付并获得客户验收。这一过程的关键输出是（）。

A.经批准的项目总结报告

B.项目最终可交付成果

C.项目经验教训总结

D.项目合同收尾文件

十二、

在项目启动过程中，项目经理识别出项目的主要干系人。在项目整个生命周期中，项目经理需要持续管理干系人参与。以下哪项活动不属于管理干系人参与的主要范畴？（）

A.识别新的干系人

B.分析干系人的期望和影响

C.制定干系人参与策略

D.获得干系人对项目可交付成果的正式批准

十三、

项目经理在项目监控过程中发现，项目团队成员对项目目标的理解存在不一致。根据项目整合管理，项目经理应首先（）。

A.召开团队会议，澄清项目目标

B.更新项目章程，明确项目目标

C.准备一份项目问题报告，提交给项目发起人

D.触发整体变更控制流程，修改项目目标

十四、

在项目执行过程中，项目经理需要确保项目团队按照项目计划执行任务。以下哪项是指导和管理项目工作过程中的关键工具和技术？（）

A.项目管理信息系统

B.整体变更控制

C.项目人力资源管理

D.范围基准

十五、

项目经理在项目收尾阶段，需要与项目团队一起总结项目经验教训。这些经验教训对于未来项目的主要价值在于（）。

A.提供项目绩效的量化数据

B.帮助改进项目管理流程和方法

C.作为项目审计的依据

D.增强项目团队的凝聚力

十六、

在制定项目整体管理计划时，项目经