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品类主管2026年工作计划范文

2026年，作为品类主管，我的核心工作将围绕“优化品类结构、提升经营质量、强化供应链韧性、推动数据驱动决策”四大主线展开，通过系统性策略调整与精细化运营动作，实现品类销售规模与利润双增长，同时构建更具竞争力的品类生态。以下从六个关键维度展开具体工作计划。

一、品类结构优化：聚焦核心与潜力，构建分层增长体系

2026年品类结构调整的核心逻辑是“巩固基本盘、培育新增长、淘汰低效品”，通过三级品类矩阵（核心品类、潜力品类、战略储备品类）实现资源精准投放。

1.核心品类：深化用户心智，提升市场份额

核心品类需覆盖年度销售占比60%以上的主力商品，重点选择