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xx大酒店风险分级管控和隐患排查治理双重体系建设实施方案

为深入贯彻落实关于安全生产工作的重要指示精神，强化xx大酒店安全生产基础，有效防范和遏制各类安全事故的发生，根据相关法律法规和政策要求，结合本酒店实际情况，特制定风险分级管控和隐患排查治理双重体系（以下简称“双重体系”）建设实施方案。

工作目标

通过双重体系建设，全面排查酒店各区域、各环节存在的安全风险，准确评估风险等级，明确管控措施，建立完善风险分级管控机制；同时，建立健全隐患排查治理体系，实现隐患排查治理的常态化、规范化、精准化，及时消除事故隐患，提升酒店安全管理水平，确保酒店安全稳定运营。

工作步骤

准备阶段（[准备阶段时间区间]）

1.成立工作小组：成立以酒店总经理为组长，各部门负责人为成员的双重体系建设工作小组，明确各成员的职责分工，确保双重体系建设工作顺利推进。

2.人员培训：组织相关人员参加双重体系建设培训，学习风险分级管控和隐患排查治理的标准、方法和流程，提高工作人员的业务水平。

3.资料收集：收集酒店相关的设计图纸、设备设施清单、安全管理制度、应急预案等资料，为风险辨识和评估提供依据。

风险分级管控体系建设阶段（[风险分级管控体系建设阶段时间区间]）

1.风险辨识

组织各部门对酒店的各类安全风险进行全面辨识，范围包括酒店的基础设施、设备设施、服务流程、人员活动等各个方面。

采用安全检查表法、工作危害分析法等方法，对每个作业活动和设备设施进行细致排查，识别可能存在的危险有害因素。

2.风险评估

根据风险辨识结果，对识别出的风险进行评估。采用风险矩阵法、作业条件危险性评价法等方法，确定风险的可能性、严重性和风险等级。

对风险进行分级，分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，为实施差异化管控提供依据。

3.风险管控

针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。管控措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、应急措施等，确保风险得到有效控制。

明确各风险的管控责任主体，将风险管控责任落实到具体的部门和人员。

建立风险分级管控台账，对风险的基本信息、管控措施、责任主体等进行详细记录，并定期进行更新。

隐患排查治理体系建设阶段（[隐患排查治理体系建设阶段时间区间]）

1.制定隐患排查治理制度

制定符合酒店实际情况的隐患排查治理制度，明确隐患排查的内容、方法、频率和治理要求。

建立隐患排查治理工作流程，规范隐患的排查、登记、报告、整改、验收等环节。

2.开展隐患排查

按照隐患排查治理制度的要求，组织各部门开展定期和不定期的隐患排查工作。定期排查包括日常检查、专项检查、季节性检查等；不定期排查主要针对特殊情况或突发事件进行。

采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查等多种方式，对酒店的安全风险管控措施落实情况进行全面排查。

3.隐患治理

对排查出的隐患进行分类分级，建立隐患台账。按照“五落实”（落实整改措施、责任、资金、时限和预案）的要求，制定隐患治理方案，明确整改责任人、整改措施、整改期限和整改目标。

对一般隐患，要立即组织整改；对重大隐患，要在确保安全的前提下，制定临时管控措施，并及时上报相关部门，按照规定程序进行整改。

4.隐患验收

隐患整改完成后，要组织相关人员进行验收。验收合格的，予以销号；验收不合格的，要重新进行整改，直至验收合格为止。

运行与改进阶段（[运行与改进阶段时间区间]）

1.双重体系的运行

将双重体系纳入酒店日常安全管理工作，确保风险分级管控和隐患排查治理工作的常态化运行。

定期对双重体系的运行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

2.持续改进

定期对双重体系建设工作进行总结分析，根据运行情况和实际效果，对风险分级管控和隐患排查治理的方法、标准、流程等进行优化和完善。

不断收集员工和顾客的意见和建议，将其融入到双重体系建设中，提高双重体系的科学性和有效性。

保障措施

加强组织领导

酒店各部门要高度重视双重体系建设工作，将其作为当前安全生产工作的重要任务来抓。工作小组组长要亲自部署、亲自过问，定期研究解决双重体系建设过程中遇到的问题。各部门负责人要切实履行职责，确保本部门的双重体系建设工作顺利开展。

强化宣传教育

通过酒店内部培训、宣传栏、电子显示屏等多种形式，广泛宣传双重体系建设的重要意义、目标任务和工作要求，提高全体员工对双重体系建设的认识和参与度。同时，加强对员工的安全培训，使其掌握风险辨识、评估和隐患排查治理的方法和技能。

严格考核奖惩

建立健全双重体系建设工作考核机制，将双重体系建设工作纳入部门