【薪酬设计工具包】薪酬设计必备六大步骤.docVIP

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薪酬设计的六个步骤

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、工作分析 2

1、工作分析方法 2

2、工作分析流程 2

二、岗位价值评估 3

三、员工能力评估与定位 4

四、薪酬调查与定位 5

1、薪酬调查的原则 5

2、薪酬调查的注意事项 5

五、薪酬结构设计 6

六、薪酬系统实施 6

1、薪酬系统实施的基本步骤 6

2、薪酬系统实施的基本方法 7

一个优秀的薪酬系统应该具有什么样的特点呢？简而言之，就是对内具有激励性，对外具有竞争力。要设计一个科学合理的薪酬系统，一般要经历以下六个关键步骤：工作分析、岗位价值评估、员工能力评估及定位、薪酬调查与定位、薪酬结构设计和薪酬系统的实施。

?一、工作分析

工作分析是确定完成各项工作所需知识、技能和责任的系统过程。它是一种重要的人力资源管理工具，工作分析是薪酬设计不可或缺的基础。

?一般来说，工作分析主要内容有：岗位基础信息分析、工作任务分析、岗位职责分析、岗位关系分析、劳动环境分析、结果领域分析、素质要求分析等（见下图表1）。

1、工作分析方法

??进行工作分析的方法很多，但常用的主要有问卷调查法、面谈法、观察法、工作日志法等。在实际运用中，可