精益战略方针部署与管理核心要点.pdfVIP

管理能力提升系列讲座

精益战略方针部署与管理

课程目标：

通过本课程的学习，您将了解和掌握：

1.精益战略方针部署对公司、对个人的未来的存在着什么样的意义？

2.如何以精益所期望的理想状态来探索和定着我们的战略？

3.如何以精益的原理原则来展开战略落地的规划工作？

4.如何借参与过程激发/驱动各级主管热情参与方针管理的内在动机！

5.就方针管理的策划、执行、跟进及持续改进的成败关键/实施要点进行

说明,着重加强了执行时涉及到贯穿执行力通道的人性面的动力与阻力

环节的应对方法。

课程：

相关部门中管理人员。

课程时间：2天，共计12小

课程讲师：本公首席顾问老

课程内容：

、精益战略部署的基本概念（.5H）

精益战略方针部署=回答为什么要做精益？希望获得什么样的成果？必须去做

哪些事情(改变)？如何做到？做到什么程度？…这些问题

先决定企业的使命与愿景…

如何以精益所期望的理想状态来比对愿景？

如何借精益原理原则来帮助我们探索和定着关键的战略？

如何借精益方法来帮助我们展开战略落地的规划工作

战略议题与企业运营系统产生什么关联？如何实现这些关联？

2、战略部署的练习：企业顶层目标的分析与定着（.5H）

自问：企业存在的目的/使命？→愿景=使命的量化衡量基准…

不同的目的定义，出不同的企业运营行为→这是一个顶层决策问题

顶层目标(假设是〝长期获利〞)的第一阶驱动因素分析→取决于精益哲学

甄选出与〝长期〞+〝获利〞起关键作用的议题

识别与定义驱动〝获利目标〞实现的关键条件→量化如何开源与节流

识别与定义驱动〝获利目标〞实现的关键活动→期望结果→量化

第一阶终末指标与驱动指标的辩证与定着想法

3、方针展开的基本概念（1.5H）

方针的展开=衔接战略议题梳理企业运营活动的逻辑关系

方针=目的+的描述词段…，目的与是一体的两个面…

方针打开的原理、过程与方法。关键是：因与果的探索与…

理解企业经营目的的多元性→目的之间真的会相互排挤吗？

梳理运营的五大方法论：5T(TQM/TPM/TPS/TCD/TOC)→各擅胜场…

以目标矩阵定义出目标之间的关联性→就关键课题进行甄选与定义…

以终末指标与驱动指标展示运营活动的关系

4、方针展开的练习(一)：次阶目标的驱动路径分析与展开（1.5Hrs）

识别上位目标→分解或定义出自己的目标

目标的驱动路径分析：确定→确认关键条件与关键活动→建立→制

定行动计划→驱动指标的摘出与量化…

指标的高低可以向进行对标…

甄选目标→分组练习目标的分解与展开

练习例一：生产周期时间缩短目标的驱动路径分析与目标展开

5、方针展开的练习(二)：次阶目标的驱动路径分析与展开（1.5Hrs）

甄选目标→分组练习目标的分解与展开

练习例二：原物料、在制品、成品三大库存降低目标的驱动路径分析与目标

展开

练习例三：生产性提升目标的驱动路径分析与目标展开

考虑到营业及管理人员也参与，驱动因素分析将扩及生产以外的各相应部门)

小结：看透的火眼金睛是一个不断自我锻炼和积累的过程

6、精益战略部署与方针管理（1.5Hrs）

就一件事情进行管理=就这件事情的目的/方法/结果进行