项目11装卸搬运成本管理.pptxVIP

物流成本管理装卸搬运成本管理CHAPTER12

任务一装卸搬运成本管理一、装卸搬运成本认知装卸搬运是指在同一地域范围内进行的，以改变物品的存入状态和空间位置为主要内容的物流活动。严格说来应包括装卸和搬运两项独立的作业。装卸搬运的具体内容包括装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、码垛等活动。装卸搬运成本是指在装卸搬运活动中所消耗的物化劳动和活劳动的总和。

任务一装卸搬运成本管理（一）装卸搬运的作业形式1．作业场所不同（1）车间装卸搬运，指在车间内部工序间进行的各种装卸搬运活动。（2）站台装卸搬运，指在企业车间或仓库外的站台上进行的各种装卸搬运活动。（3）仓库装卸搬运，指在仓库、堆场、物流中心等处的装卸搬运活动。

任务一装卸搬运成本管理2．作业方式不同（1）吊装吊卸法（垂直装卸法），主要是使用各种起重机械，以改变货物铅垂方向的位置为主要特征的方法，这种方法应用面最广。（2）滚装滚卸法（水平装卸法），是以改变货物水平方向的位置为主要特征的方法。3．作业特点不同（1）连续装卸主要是同种大批量散装或小件杂货通过连续输送机械连续不断地进行作业，中间无停顿，货间无间隔。（2）间歇装卸有较强的机动性，装卸地点可在较大范围内变动，主要适用于货流不固定的各种货物，尤其适用于包装货物、大件货物，散粒货物也可采取此种方式。

任务一装卸搬运成本管理4．作业对象不同（1）单件作业，对于一些零散的单件货物，通常采用逐件人力作业完成。长大笨重货物、不宜集装的危险货物及行包等也采用单件作业。（2）集装作业，指先将货物集零为整，再进行装卸搬运，常见的有：托盘作业、集装箱作业、框架作业、货捆作业、网袋作业、挂车作业等。（3）散装作业，是指对煤炭、矿石、粮食、化肥等块、粒、粉状物资，采用重力法、倾翻法、机械法、气力输送法等方法进行装卸。

任务一装卸搬运成本管理（二）装卸搬运设备的选择1．合理配置装卸搬运设备（1）进行作业流程分析，结合作业性质配置。或配送中心的作业流程进行分析，明确作业类型、作业环节之间的衔接关系，进而确定装卸搬运设备的类型，明确装卸搬运设备之间的配比关系。（2）分析设备类型，结合作业运动形式配置。根据作业流程分析结果进一步明确装卸搬运设备的类型，装卸搬运活动中的运动形式决定了设备的不同类型。

任务一装卸搬运成本管理（3）分析设备作业能力，结合作业量配置。装卸搬运作业量受设备作业能力制约，从而影响所需设备类型和数量。（4）分析业务内容，结合货物种类、性质配置。货物的物理性质、化学性质及外部形状和包装有很大区别，其大小、轻重不同，有固体、液体之分，有散装、成件之不同，所以对装卸搬运设备的要求也不尽相同。（5）分析作业场地，结合搬运距离配置。作业场地的距离和地形也会影响设备的作业效率。（6）分析作业环节，装卸搬运设备的配套。

任务一装卸搬运成本管理2．常用装卸搬运设备成本比较

任务一装卸搬运成本管理二、确定装卸搬运成本的构成及核算（一）直接人工费1．个人计件工资制应付工人的计件工资是员工完成装卸搬运货物数量与计件单价的乘积。其计算公式：个人计件工资=∑（某种作业装卸搬运货物的数量或重量×该种货物装卸搬运单价）

任务一装卸搬运成本管理2．班组集体计件工资的计算为了更好地组织装卸搬运工作，往往在班组内实行计件工资制，按班组内各人的贡献大小进行分配，一般情况是按个人的标准工资和实际工作时间（日数或工时数）的综合比例进行分配。计算公式：班组内工资分配率=班组集体工资额÷（∑每人日或小时工资率×出勤天数或工时数）某工人应得工资=该工人日工资率或小时工资率×出勤天数或工时数×班组内工资分配率

任务一装卸搬运成本管理（二）设施设备相关费用1．折旧费装卸搬运设备属于企业的固定资产，其消耗以折旧的方式体现。装卸搬运设备品种繁多，因此可以采用年限平均法、行驶里程法计提折旧，也可以选用加速折旧法。加速折旧法的特点是固定资产使用前期提取的折旧多，使用后期提取的折旧逐年减少。

任务一装卸搬运成本管理（1）双倍余额递减法。双倍余额递减法是在不考虑固定资产残值的情况下，根据每期期末固定资产账面余额，用直线法折旧率的两倍作为固定的折旧率乘以逐年递减的固定资产期初净值，得出各年应提折旧额的方法。年折旧额=固定资产账面净值（不考虑净残值）×2/预计使用年限（2）年数总和法。年数总和法又称折旧年限积数法或级数递减法，它是将固定资产的原值减去残值后的净额乘以一个逐年递减的分数计算固定资产折旧额的一种方法。相关计算公式如下：年折旧额=（原价－预计净残值）×年折旧率年折旧率=尚可使用年限/预计使用寿命的年数总和×100%

任务一装卸搬运成本管理2．轮胎费轮胎费指装卸搬运设备所使用的外胎、内胎及外胎翻新、修理耗费的各项成本，不同种类的装卸搬运设备配备的