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公司内部晋升考核方案模板

一、总则

（一）目的与意义

为建立和完善公司人才培养与发展机制，充分激发员工的积极性、主动性和创造性，为公司持续发展提供坚实的人才保障，特制定本方案。本方案旨在通过公平、公正、公开的晋升考核流程，选拔出真正具备能力、业绩突出且认同公司文化的优秀人才，实现员工个人成长与公司发展的共赢。

（二）基本原则

1.公平公正原则：考核标准、流程、结果公开透明，确保所有符合条件的员工享有平等的晋升机会。

2.业绩导向原则：以员工的实际工作业绩和贡献作为晋升考核的重要依据。

3.能力与潜力并重原则：不仅考察员工当前的履职能力，亦关注其未来的发展潜力和学习能力。

4.德才兼备原则：注重员工的职业道德、敬业精神与团队协作意识，选拔品行端正、能力出众的人才。

5.战略导向原则：晋升考核应与公司整体战略发展方向相契合，优先选拔符合公司未来发展需要的人才。

（三）适用范围

本方案适用于公司全体正式员工（特殊岗位如实习生、顾问等除外，具体以劳动合同及岗位说明为准）。各部门、各层级员工的晋升考核均需遵循本方案规定。

二、组织管理

（一）晋升考核委员会

公司设立晋升考核委员会（以下简称“委员会”），作为公司内部晋升考核工作的决策与监督机构。委员会由公司高层管理人员、人力资源部门负责人及相关业务部门负责人组成，主任由公司主要负责人担任。

（二）职责分工

1.委员会职责：

*审定公司内部晋升考核政策与方案；

*审核各层级员工晋升候选人名单及考核结果；

*对晋升争议进行仲裁与最终决策；

*监督晋升考核过程的公平公正性。

2.人力资源部职责：

*负责本方案的拟定、修订、解释与组织实施；

*组织晋升考核委员会的日常工作；

*受理员工晋升申请，进行初步资格审查；

*协调、指导各部门开展晋升考核相关工作；

*汇总、整理考核数据与结果，提交委员会审议；

*负责晋升结果的公示、任命文件的发放及相关手续办理；

*建立并维护员工晋升档案。

3.各部门职责：

*根据公司要求及本部门发展需求，提出员工晋升需求或推荐晋升候选人；

*配合人力资源部开展本部门员工的晋升考核工作，提供客观真实的员工绩效数据与行为表现评价；

*参与对本部门晋升候选人的评估与面试；

*协助做好晋升员工的后续培养与发展工作。

三、晋升考核周期与流程

（一）考核周期

公司内部晋升考核原则上每年集中进行一次，通常安排在年末或年初。对于特殊岗位或因业务发展急需的关键人才晋升，可根据实际情况启动不定期考核。

（二）晋升流程

1.晋升申请与提名：

*个人申请：符合晋升基本条件的员工，可在规定时间内向人力资源部提交书面晋升申请及相关证明材料。

*部门推荐：各部门负责人可根据岗位需求和员工表现，向人力资源部推荐晋升候选人，并提交推荐意见及相关依据。

2.资格审查：人力资源部根据本方案规定的晋升基本条件及拟晋升岗位的具体要求，对申请人或被推荐人的资格进行初步审查。审查通过者进入考核评估环节。

3.考核评估：人力资源部组织相关人员（包括但不限于直接上级、间接上级、同事、下属，必要时可引入外部专家）对通过资格审查的候选人进行全面考核评估。具体评估方式包括但不限于业绩数据review、能力素质测评、行为事件访谈、述职答辩等。

4.晋升审议与审批：人力资源部汇总考核评估结果，形成初步晋升建议，提交晋升考核委员会审议。委员会根据考核结果、岗位需求及公司战略，进行综合评议并作出最终审批决定。

5.结果公示与任命：

*对拟晋升人员名单进行为期不少于三个工作日的公示。公示期间如收到异议，人力资源部应进行调查核实，并将结果报委员会审定。

*公示无异议或异议不成立者，由公司正式发文任命，并办理相关岗位调整手续。

四、晋升考核内容与标准

（一）基本条件

所有申请或被推荐晋升的员工，必须满足以下基本条件：

1.在本公司连续服务满一定年限（具体年限根据不同层级岗位设定）；

2.近一年（或规定考核周期）内绩效考核结果达到良好及以上；

3.具备拟晋升岗位所需的专业知识、技能与经验；

4.无严重违反公司规章制度或职业道德的行为记录；

5.身体健康，能够胜任拟晋升岗位的工作要求。

（二）考核内容

晋升考核内容主要包括以下维度，各维度的权重可根据拟晋升岗位的性质和层级进行调整：

1.工作业绩（权重可设为30%-50%）：

*重点考察候选人在现任岗位上的工作成果、任务完成质量与效率、对部门及公司业绩的贡献度。

*可参考过往绩效考核结果、重点项目完成情况、关键绩效指标（KPI）达成率等。

2.能力素质（权重可设为25%-40%）：

*领导力（