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劳动力、机械设备和材料投入计划
第一节、主要项目劳动力安排
1、劳动力部署
现场劳动力的数量根据工程进度随时调节，实行动态管理，保证整个工期劳动力充足而不闲置。工程全部施工、管理人员均从公司抽调精干人员组成，统一着装，持证进场。
2、劳动力计划
根据施工进度计划，本工程施工高峰期需用劳动力共计50人左右，具体按排见附表。
3、技术力量调配
1）在接到甲方的开工令后三天内组织施工队的技术工人进场，进行预留、预埋工作的检查及核对。
2）施工队伍按照专业工程的大小，分别配备足够数量的专业技术人员展开全面的施工。
3）项目部施工人员均受过严格的技术训练及岗位教育，所有管理人员项目经理，施工员、安全员、质检员、材料员及预算员均持证上岗。
4）为加强项目部技术力量，我公司还将抽调多名工程技术人员和管理人员对项目施工全过程进行现场办公。
5）项目经理从事施工多年，参加过多个工程的施工，有工程施工经验，而且很丰富，完全有力量完成本工程的施工并一次性通过验收。
第二节、施工机械需求计划
1、机具配置情况分析
机具配备是合理的，品种齐全、数量充足、性能稳定，完全满足本工程消防分包工程的施工。
为正确检测本工程消防安装过程和系统调试的性能参数，我司己计划将有关量器具和测试仪器送有关部门核准。
2、施工机械、机具的维修保养
1）施工机具全部按照ISO9001质量管理体系登记造册,并有专人使用保管。
2）有定期检查维修保养制度,以保证机具的完好率,满足施工需求.
3）计量仪器仪表定时到市检技术监督局测试,及明修复或更新,保证施工中测量数据真实、可靠。
3、持证上岗
1）装饰工程施工是专业性很强的特种行业，我公司施工人员均持有经市劳动局培训考试合格后颁发的“特种作业上岗证”
2）我公司对一些特殊工种，如电焊、气焊、电工实行上岗操作，没有上岗证不得使用相关的设备。
3）公司项目管理人员的有关人员如安全员、质检员、材料员、等均持上岗证。
4）公司对施工机具的使用还制定专门的操作规程，列入ISO9001管理之列，对施工管理人员必须按规程操作，以确保安全生产。
针对本工程的具体情况，结合我司在以往类似工程中的经验，本项目的施工设备、机具等安排计划附后。
第三节、施工资源保证措施
1、人力
技术工人主要由曾承建过大型消防工程的项目部调集，不足部分和短缺工程在公司中调配，主要由有多年施工经验的熟练工人组成，普工以本公司现有临时工为主。
技术工人工种齐全，专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当人员持证上岗。
2、施工机械
本项目对施工机具需求量大、中、小型运输、焊接设备、管端加工设备、专用工具、检测设备仪器必须配备到位，数量配备充足，性能优良，满足施工需要。
3、技术
一般技术力量由承建过装饰工程的项目组相关人员担任，技术人员工程施工熟练，经验丰富。
管理人员和技术人员由公司选派具有丰富类似工程施工实践的项目经理和工程师担任。
第四节、机械设备供应保证措施
现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但同时施工质量、进度对机械设备的依赖性也越来越大，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保整个工程的施工质量。
1、根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后由设备管理部门组织及时退场。
2、公司设备科全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。
3、公司设备科下设设备管理员和机械维修班，同时具体施工项目部也设置设备管理员和机械维修工。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。
4、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。
5、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。
6、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人、定机、定岗位。
7、公司安全科每周对现场所以机械设备进行检查，上级部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。
8、制定设备维修保养计划，除
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