2026年项目管理师资格证考试题含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理师资格证考试题含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在项目管理中，范围管理的核心任务是？

A.制定项目计划

B.管理变更请求

C.完成项目交付

D.进行风险管理

2.敏捷项目管理与瀑布式管理的主要区别在于？

A.文档要求

B.团队协作方式

C.预算分配

D.客户参与频率

3.关键路径法（CPM）适用于？

A.紧急任务分配

B.长期复杂项目

C.简单短期任务

D.高风险项目

4.在挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）小于1意味着？

A.项目进度提前

B.成本超支

C.资源利用率高

D.风险降低

5.沟通管理计划的首要目的是？

A.避免冲突

B.确保信息有效传递

C.控制项目预算

D.减少项目时间

6.干系人管理的核心是？

A.制定合同

B.管理团队情绪

C.平衡各方需求

D.追踪任务进度

7.六西格玛（SixSigma）管理的目标是将缺陷率降低至？

A.3.4%以下

B.5%以下

C.10%以下

D.1%以下

8.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能是？

A.自动生成项目报告

B.提供决策支持

C.管理项目文档

D.分配团队成员

9.帕累托法则（80/20法则）在项目管理中的应用是？

A.优先处理20%的关键任务

B.均衡分配所有任务

C.忽略次要任务

D.增加团队成员

10.项目管理办公室（PMO）的主要作用是？

A.直接执行项目任务

B.提供标准化流程

C.监控项目进度

D.负责项目融资

二、多选题（共5题，每题2分）

1.项目管理三角形包含哪些要素？

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量

E.风险

2.风险管理计划应包含哪些内容？

A.风险识别

B.风险应对策略

C.风险概率和影响评估

D.风险监控

E.风险责任人

3.团队建设的常用方法包括？

A.建立团队章程

B.开展团队培训

C.实施绩效考核

D.组织团队建设活动

E.设定明确目标

4.采购管理的关键步骤包括？

A.编制采购计划

B.发出招标文件

C.评估供应商

D.签订合同

E.管理合同绩效

5.项目收尾的必要工作包括？

A.完成最终交付

B.进行项目评估

C.释放项目资源

D.办理结算手续

E.撰写经验教训报告

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：某市地铁项目延期问题

某市地铁1号线项目原计划2025年完工，但受疫情影响，供应链延迟、团队人员变动等因素导致项目延期6个月。项目经理李明发现，项目预算超支20%，且部分干系人（如市民代表）对项目进展不满。李明需要制定解决方案，确保项目在2026年底前交付。

问题：

1.李明应采取哪些措施应对延期问题？

2.如何平衡项目预算与干系人期望？

案例二：某科技公司敏捷开发项目

某科技公司采用敏捷开发模式，开发一款智能客服系统。项目团队每周进行迭代评审，但发现用户反馈显示系统功能不稳定，且开发进度落后于计划。团队负责人王华意识到，部分成员对敏捷方法理解不足，且需求变更管理混乱。

问题：

1.王华应如何改进团队协作和需求管理？

2.敏捷项目中如何有效处理用户反馈？

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述项目经理的核心职责。

2.解释帕累托图（ParetoChart）在质量管理中的应用。

3.列举三种常见的沟通障碍并说明如何克服。

五、论述题（1题，10分）

结合当前中国制造业数字化转型趋势，论述项目管理在推动企业高质量发展中的作用及挑战。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

-解析：范围管理关注项目边界和可交付成果，核心任务是管理变更请求，防止范围蔓延。

2.B

-解析：敏捷强调迭代开发和快速响应变化，而瀑布式管理是线性和顺序的，团队协作方式差异显著。

3.B

-解析：CPM适用于复杂、长期项目，通过网络图分析关键路径，优化资源分配。

4.B

-解析：CPI＜1表示实际成本高于预算，即成本超支。

5.B

-解析：沟通管理计划的核心是确保信息在正确时间传递给正确人。

6.C

-解析：干系人管理需平衡各方利益，避免冲突影响项目。

7.A

-解析：六西格玛目标是将缺陷率控制在3.4%以下（百万分之3.4）。

8.B

-解析：PMIS通过数据分析和可视化支持决策，而非简单报告生成。

9.A

-解析：帕累托法则建议优先处理20%的关键任务（80%的效益）。

10.B

-解析：PMO通过标准化流程提升组织项目管理能力，而非直接执行任务。

二、多选题答案与解析

1.A、B、C、D

-解析：项目管理三角形包括范围、时间、成本、