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企业文化研究——天津石油化工公司

摘要

企业文化建设是社会主义文化建设的重要组成部分，是企业实现科学管理的高级管理方式，是用文化管理企业，遵循的是人本管理理念。它的作用就是不断增强企业持续发展的内在动力和提供企业对外的核心竞争力。同企业的思想政治工作有着不可分割的内在联系。会自觉不自觉地接受在企业的共同理想和价值观念，从而把自己融合到集体之中，形成一个和谐的整体。作为石油行业成功企业的一个分公司代表，天津石油化工公司的成功实践证明了企业文化对企业竞争力具有重要的影响。本文在深入调查天津石油化工公司文化的基础上，分析企业文化在企业发展和建设中存在的现状与问题，并提出对策。

关键词：企业文化建设;天津石油化工公司;问题

目录

TOC\o1-3\h\u16656一、企业文化理论的形成 1

239二、公司介绍 1

24993三、天津石油化工公司企业文化现状 1

460（一）企业文化建设与企业管理相结合 1

12531（二）树立员工主人翁意识 1

12601四、天津石油化工公司企业文化存在的问题 2

4392（一）对企业文化建设的认识程度不够 2

28997（二）企业文化建设存在短视行为 2

10919（三）企业文化建设存在盲目抄袭倾向 2

9476（四）企业文化建设与企业管理缺少共融 2

26448五、天津石油化工公司企业文化问题的解决措施 3

23925（一）完善制度管理 3

4187（二）在继承基础上要不断创新企业文化 3

4693（三）在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化 3

27734（四）在灌输的基础上要身体力行 4

28343六、结论 4

26068参考文献 5

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企业文化研究

一、企业文化理论的形成

所谓企业精神，是指企业职工共同的心理、价值取向，是企业及职工的精神支柱和活力源泉，它是企业文化的一个重要组成部分，是企业文化的一个核心内容。在我国，企业文化作为一种精神理论来研究已有一些年，企业精神早已随着社会的发展形成。例如：本世纪的二、三十年代我国的一些民族企业中有青岛新沙厂的“化新精神”，重庆卢作孚创办的民生轮船公司的“民生精神”，建国以后大庆树立的“铁人精神”，鞍钢的“孟泰精神”等等。近些年，由于经济体制的转变，企业进入市场。企业为了在竞争中生存、发展，努力调整产业结构，进一步提高内部经营管理水平，增强企业竞争力。与此同时也开始把能够增强企业凝聚力，起到激励、教育、規范作用的企业文化摆在了重要位置上，企业文化理论开始受到企业管理者的重视。

二、公司介绍

中国石化集团天津石油化工公司,位于天津滨海新区的大港区。地处渤海之滨，扼京、冀、鲁之咽喉，环境优美，公路、铁路、水路、空中交通十分方便。厂区北有天津南环铁路，沟通京山、津浦两大干线，厂东有咸歧公路、港塘公路，厂西有津淄公路，厂北有津港公路，距天津机场只有几十里路程。

三、天津石油化工公司企业文化现状

（一）企业文化建设与企业管理相结合

把制度整合在良好的企业环境和文化氛围中，使之成为一种理性化的文化行为，成为办好企业最持久、最牢固的软件。天津石化通过加强党风廉政建设，严格执行“三重一大”制度，签订廉洁自律承诺书，积极开展“廉洁文化进企业”、廉洁文化“五个一”活动，都是将企业文化和企业管理结合的一种表现。企业文化理论将企业管理视为一个整体，它所强调的不再是采取个别管理方法或手段所获得的暂时或局部的功能与效益，而是一种整体功能和长远效益。

（二）树立员工主人翁意识

企业员工在良好的文化氛围中，得到了无声的培养、教育，升华了精神境界和道德情操，从而自觉地树立起正确的职业理想和职业道德。天津石化在全省系统继续开展了以“反对自由主义”为主题的第二轮思想解放活动，坚决反对“怕事、躲事、拖事”的不良思想和行为，并设置了“敢于管理责任津贴”，增强了员工的主人翁意识，提高了员工对企业文化的认知度。

四、天津石油化工公司企业文化存在的问题

（一）对企业文化建设的认识程度不够

企业为忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对于相对注重长远利益的战略无暇顾及。本研究所调查的石化公司认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是遵循老员工传承下来的行为标准、工作规范，把企业文化看成是一旦形成就长久不变的信条，领导和员工没有创新意识，公司上下没有形成创新的氛围和机制。

（二）企业文化建设存在短视行为

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