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天津优爱宝贝母婴用品有限公司人力资源管理研究

摘要

随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。本文结合天津优爱宝贝母婴用品有限公司的人力资源管理的现状，分析了人力资源管理存在的问题，并提出对策。

关键词：企业文化；天津优爱宝贝母婴用品有限公司；对策

目录

TOC\o1-3\h\u8904一、人力资源管理相关理论概述 1

10044二、公司介绍 1

10969三、天津优爱宝贝母婴用品有限公司人力资源管理的现状 1

5705四、天津优爱宝贝母婴用品有限公司人力资源管理存在的问题 2

13717五、天津优爱宝贝母婴用品有限公司人力资源管理问题的解决措施 5

9608六、结论 7

21524参考文献 8

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天津优爱宝贝母婴用品有限公司企业文化模式研究

一、人力资源管理相关理论概述

人力资源管理（HRM）是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现的一系列过程，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过程的顺利进行。当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。最后，根据人力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划，为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。

二、公司介绍

天津优爱宝贝母婴用品有限公司成立至今，已经经过6年多的发展，显然，不管是对于公司还是哈尼宝贝母婴生活馆品牌来说，完善的经营管理经验，以及公司的在全国各地的影响力，这一切都为品牌实力的铸就打下了基础。也在很大程度上壮大了品牌的实力。

哈尼宝贝母婴生活馆（以下简称哈尼宝贝），是国内知名的母婴加盟旗舰品牌，隶属于天津优爱宝贝母婴用品有限公司。公司于2010年成立，哈尼宝贝在品牌的运营中积极探索与实践，始终将“专注母婴，用心服务”作为核心价值理念，服务于广大创业加盟者。公司组建了一支专业性极强的服务团队，集商品采购、市场调研、门店设计、销售培训、开业策划、营销、售后维护等一体，为加盟者提供专业的一站式服务。

目前，哈尼宝贝母婴生活馆在全国已发展300多家门店，遍布于全国一、二、三线城市，服务惠及城乡。产品的种类丰富，涵盖了孕婴童十三个系列，近万款单品，囊括了国内外知名的母婴用品品牌。六年来，在团队的共同努力下，哈尼宝贝得以迅速的发展壮大，在品牌运营的过程中，哈尼宝贝始终以用户的需求为核心，凭借着用心、优质的服务赢得了众多加盟商的一致信赖和好评。?

三、天津优爱宝贝母婴用品有限公司人力资源管理的现状

（一）人力资源管理机构设置

天津优爱宝贝母婴用品有限公司现有员工50多人，企业管理者和所有者融为一体，没有专门的人力资源部