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天津泰康养老公司激励机制研究

摘要

随着我国市场经济的不断完善，中小企业已成为各国经济的重要组成部分。目前，全球经济一体化进程日益加快，人才竞争的程度也愈演愈烈，外资企业和大型国有企业将以合理和丰厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才。在日益激烈的竞争中，中小企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。但是，很多中小型企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。这一严峻局面，中小企业应该如何应对无疑是一个非常棘手的问题。本文结合天津泰康养老公司的激励机制的现状，分析了激励机制存在的问题，并提出对策。

关键词：激励机制；天津泰康养老公司；对策

目录

TOC\o1-3\h\u8904一、激励机制相关理论概述 1

10044二、公司介绍 1

10969三、天津泰康养老公司激励机制的现状 1

5705四、天津泰康养老公司激励机制存在的问题 2

13717五、天津泰康养老公司激励机制问题的解决措施 5

9608六、结论 7

21524参考文献 8

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天津泰康养老公司激励机制研究

一、激励机制相关理论概述

激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象(或称激励客体)之间相互作用的方式。换句话说，即指组织中用于调动其成员积极性的所有制度的总和。激励机制的实质，是激发组织成员的动机，使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程。设计有效的激励机制是组织发展动力的核心问题，一个人可能同时有多种需要和动机，但是人的行为却是由最强烈的动机引发和决定的。因此，要使员工产生组织所期望的行为、就要根据员工的需要设置目标，并通过目标导向激发出员工有利于组织目标的优势动机，并按组织所需要的方式行动。也可以说，激励就是通过对员工动机的激发、强化、改造，改进员工行为，为实现组织目标服务，而激励机制始终贯穿于组织的制度安排中。

二、公司介绍

天津泰康养老公司是泰康人寿控股的子公司，总部设在北京，注册资本为人民币6亿元，成立两年来已在全国建立了32家企业年金中心，是中国专业的全国性养老公司之一。截至2009年11月底，泰康养老累计中标签约企业年金资产规模超过110亿元。泰康养老社区是泰康的重要战略。寿险公司和养老社区的结合拉长了寿险产业链，创造了全新商业模式。养老社区这一产品创新，实现了活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀相结合的“四位一体”的终极消费模式，我们的理想就是改变传统中国人对生命对生活的态度，创造伟大的生活方式，让高端客户享受“富足而退、优雅一生”的老年生活。泰康养老是一种社区养老模式,创新地将社区养老和寿险公司结合在一起。?

三、天津泰康养老公司激励机制的现状

（一）物质激励现状

天津泰康养老公司目前对于知识型员工的物质激励方式主要是通过年终奖金、PK奖金及每月福利三种方式。PK奖金和每月福利会在每月的月初发工资和月中准时发放，而年终奖金由于与任务挂钩执行周期不定。

1、年终奖金

天津泰康养老公司每年在年末的时候都会根据员工年初绩效考核指标的完成情况给予员工一定的奖励，具体数额根据员工的底薪和工资系数确定。这种方法在公司刚成立的时候起到了一定的效果，员工的积极性很高，对年终奖金也充满了期待，但是随着养老行业的发展及市场环境的变化，由于该年金比例变化不大，所以渐渐的失去了对员工的吸引力。

2、PK奖金

天津泰康养老公司是一家销售型养老行业，所以竞争单位很多。公司会针对不同的门店进行养老行业内部PK和外部PK，内部PK是养老行业所有门店每月每种机型的销售额在月末进行对比，销售额最高的门店可获奖金1000元；外部PK是养老行业各内门店针对其他燃气具销售公司（例如：海尔、美的、方太等）的各门店进行对比，比其他公司销售额高的门店可获奖金500元。

3、月福利

天津泰康养老公司在每月中旬为每一位员工发放一桶十公斤的清油、一袋十公斤的大米；并且在上个月会统计本月生日的员工，公司会在其生日当天送一份蛋糕或鲜花。该方法在刚开始实行时很受员工欢迎，并能给员工一种家的感觉。

（二）非物质激励现状

在非物质激励方面，天津泰康养老公司的激励手段较为单一，仅有内部晋升、提供培训机会和内部表扬三种方式。

1、天津泰康养老公司规定当公司内部出现职位空缺时优先从养老行业内部进行选拔，以此来为员工提供发展平台。但在具体执行的过程中该项措施效果甚微，主要原因在于虽然有些员工通过内部选拔的方式获得了职位的提升，但是整个选拔的过程不是很透明，这导致员