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2025年霍德兰职业测试题及答案

1.单选题（每题2分，共40分）

1.当团队出现意见分歧时，你首先会：

A.立即投票表决

B.私下分别沟通，寻找共识

C.让上级拍板

D.搁置争议，先完成其他任务

答案：B

解析：霍德兰理论强调“协调者”角色，优先通过非正式沟通降低冲突温度。

2.你在月度复盘会上发现数据异常，但直属领导已签字确认，此时你会：

A.会后单独提交书面说明

B.会上直接指出错误

C.假装没看见

D.让同事代为提醒

答案：A

解析：维护领导面子的同时坚持专业底线，符合“谨慎影响者”行为模式。

3.客户临时要求提前三天交付，团队已排满，你作为项目经理应：

A.拒绝并说明风险

B.接受并申请加人

C.先接受再内部压缩

D.提出分阶段交付方案

答案：D

解析：分阶段交付既满足客户核心诉求，又保留团队弹性，体现“策略型”思维。

4.公司推行弹性打卡，但HR暗示你部门最好“示范”固定打卡，你会：

A.严格执行弹性

B.口头答应，实际照旧

C.召开团队匿名投票

D.向上级书面询问政策边界

答案：D

解析：书面留痕可保护团队权益，同时避免与HR正面冲突。

5.你在电梯里听到两位高管谈论即将裁员，此时你：

A.立即回工位提醒同事

B.当作没听见

C.私下找HR核实

D.发匿名邮件给大家

答案：C

解析：核实信息源是“稳定者”典型做法，防止谣言扩散。

6.新系统上线后效率反而下降，老员工集体抱怨，你作为系统推动者会：

A.收集具体痛点，三天内给出优化清单

B.邀请供应商现场培训

C.发布强制使用通知

D.让抱怨最响的人做“体验官”

答案：A

解析：快速响应并量化问题，重建信任，符合“数据驱动型”风格。

7.你连续两次晋升失败，最佳应对是：

A.申请内部调岗

B.直接跳槽

C.找评委要反馈并制定90天改进计划

D.减少加班表达抗议

答案：C

解析：主动获取反馈是“成长型”特质，90天周期可验证改变。

8.下属在朋友圈吐槽公司加班文化，你作为直属领导应：

A.点赞并评论“理解”

B.截图发HR

C.次日晨会公开批评

D.私聊了解真实诉求

答案：D

解析：私下对话可识别是情绪发泄还是制度缺陷，避免对立升级。

9.公司要求用AI写周报，你怀疑这会削弱团队思考，你会：

A.全员邮件反对

B.自己先试用两周，再提交对比报告

C.让实习生代写

D.直接抄送CEO表达担忧

答案：B

解析：用数据说话是最易被高层接受的反对方式。

10.客户送你价值2000元的演唱会门票，且现场可能遇见，你会：

A.收下并回赠等值礼品

B.上报合规部门

C.委婉拒绝

D.转送上级

答案：B

解析：2000元已超多数公司礼品红线，上报可免除后患。

11.你在竞对公司的校友想交换非敏感价格信息，你会：

A.提供历史公开数据

B.拒绝并结束话题

C.索要对方数据再决定

D.暗示“晚上细聊”

答案：B

解析：主动切断潜在泄密通道，符合“守护者”原型。

12.团队95后员工要求“上四休三”，你会：

A.直接否决

B.申请试点两周，以产出评估

C.承诺年底统一考虑

D.让他们自己找CEO

答案：B

解析：小范围实验降低试错成本，体现“实验型”管理。

13.你发现同事简历夸大项目业绩，此时：

A.当没看见

B.暗示HR背调

C.私下提醒本人

D.在部门群调侃

答案：C

解析：给对方修正机会，避免背调翻车牵连团队声誉。

14.公司取消年度旅游，预算转做数字化，员工情绪低，你会：

A.自费组织短途团建

B.用数据展示数字化带来的长期收益

C.发牢骚朋友圈

D.联合其他经理施压

答案：B

解析：用ROI重建意义感，是“愿景型”领导常用手段。

15.上级在全员会公开错夸你未参与的成果，你会：

A.会后澄清

B.默默接受

C.当场幽默否认

D.发邮件补充说明

答案：C

解析：幽默方式既维护领导面子，又树立诚实形象。

16.客户合同里隐藏排他条款，你发现时已快签约，你会：

A.立即叫停流程

B.先签约再补修正案

C.让法务拖延

D.暗示客户主动删除

答案：A

解析：叫停是“风险厌恶者”本能，避免公司战略受限。

17.你预测到季度目标无法完成，最佳做法是：

A.提前一个月申请调整指标

B.冲刺到最后一天

C.