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【2025年5月24日信息系统项目管理师真题及答案解析(完整版)】

一、单项选择题（每题1分，共75分）

1.以下关于信息系统项目生命周期的说法，正确的是()

A.项目生命周期的阶段划分是固定不变的

B.每个项目的生命周期都要经历启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段

C.项目生命周期与产品生命周期是完全相同的概念

D.敏捷项目没有明确的生命周期

答案：B

解析：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，虽然不同项目可能在具体阶段的划分和重点上有所不同，但这五个阶段是普遍存在的。选项A，项目生命周期的阶段划分可以根据项目的特点和需求进行调整，不是固定不变的；选项C，项目生命周期关注项目从开始到结束的过程，产品生命周期关注产品从概念到淘汰的整个过程，二者概念不同；选项D，敏捷项目也有其自身的生命周期，只是更加灵活和迭代。

2.在项目管理中，以下哪项不属于项目干系人()

A.项目经理

B.项目团队成员

C.竞争对手

D.供应商

答案：C

解析：项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织。项目经理、项目团队成员和供应商都与项目有直接的关联，属于项目干系人。而竞争对手通常不直接参与项目，其利益也并非直接受项目影响，不属于项目干系人。

3.项目范围管理的主要过程不包括()

A.范围规划

B.范围定义

C.范围控制

D.范围变更

答案：D

解析：项目范围管理的主要过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制。范围变更属于范围控制过程中可能涉及的操作，而不是一个独立的主要过程。

4.工作分解结构（WBS）的作用不包括()

A.明确项目的范围

B.为项目估算和安排进度提供基础

C.确定项目的质量标准

D.有助于责任分配

答案：C

解析：工作分解结构（WBS）的主要作用包括明确项目的范围、为项目估算和安排进度提供基础、有助于责任分配等。确定项目的质量标准是质量管理的范畴，不是WBS的作用。

5.以下关于项目进度管理的说法，错误的是()

A.活动定义是识别完成项目可交付成果所需的具体活动

B.活动排序是确定各活动之间的依赖关系

C.活动资源估算只需要考虑人力资源

D.活动历时估算可以采用专家判断法

答案：C

解析：活动资源估算需要考虑完成活动所需的各种资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等，而不仅仅是人力资源。选项A、B、D的说法都是正确的。

6.在项目进度管理中，以下哪种方法可以用于压缩项目工期()

A.资源平衡

B.快速跟进

C.减少活动的资源投入

D.降低项目质量标准

答案：B

解析：快速跟进是指将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展，从而可以压缩项目工期。资源平衡是为了优化资源的使用，可能会延长项目工期；减少活动的资源投入可能会导致活动历时延长，不利于压缩工期；降低项目质量标准是不可取的做法，会影响项目的整体质量。

7.项目成本管理的过程不包括()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

答案：D

解析：项目成本管理的过程包括成本估算、成本预算和成本控制。成本审计是对成本管理过程的一种审查和评估，不属于成本管理的主要过程。

8.以下关于成本估算的方法，正确的是()

A.类比估算法是最准确的估算方法

B.参数估算法是根据历史数据和项目参数进行估算

C.自下而上估算法的估算精度较低

D.三点估算法只考虑最乐观和最悲观的情况

答案：B

解析：参数估算法是利用历史数据与其他变量之间的统计关系，来估算项目成本。选项A，类比估算法是一种粗略的估算方法，准确性相对较低；选项C，自下而上估算法是对项目工作进行详细分解后进行估算，估算精度较高；选项D，三点估算法考虑最乐观、最悲观和最可能的三种情况。

9.项目质量管理的主要目标是()

A.满足项目干系人的质量要求

B.达到最高的质量标准

C.减少质量问题的发生

D.降低项目成本

答案：A

解析：项目质量管理的主要目标是满足项目干系人的质量要求。达到最高的质量标准可能会导致成本过高，不切实际；减少质量问题的发生是实现质量目标的手段；降低项目成本不是质量管理的主要目标。

10.以下关于质量管理工具的说法，错误的是()

A.因果图用于分析质量问题产生的原因

B.排列图用于确定影响质量的关键因素

C.控制图用于判断过程是否处于稳定状态

D.检查表只能用于记录质量数据，不能用于分析

答案：D

解析：检查表不仅可以用于记录质量数据，还可以对数据进行初步的分析，例如统计不同类型质量问题的出现次数等。选项A、B、C关于因果图、排列图和控制图的说法都是正确的。

11.项目人力资源管理的主要过程不包括