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集团公司会议审议文件（通用版，适配制度方案审议）

集团______会议各位参会人员：

为进一步规范集团______（业务/管理）工作，提升______（效率/质量/合规性），贴合集团现阶段生产经营与高质量发展需求，根据______（国家法律法规/行业规范/集团战略部署），集团______部门牵头，联动相关部门，结合集团实际，起草编制了《集团（制度/方案名称）》（草案），现提请本次会议审议。

一、文件编制背景及目的

编制背景：当前集团______业务规模不断扩大、管理工作面临新挑战，原有______制度/方案已无法适配现阶段工作需求，存在（管理空白、流程不规范、效率偏低）等问题，亟需修订/新建专项文件，填补管理短板。

编制目的：通过建立标准化、规范化的制度/方案，明确______工作的管理职责、操作流程、核心标准、考核要求，实现______工作闭环管控，保障各项工作合规、高效推进，为集团核心目标达成提供制度支撑。

二、文件编制依据及过程

编制依据：①《中华人民共和国______法》《______行业管理规范》等国家法律法规、行业标准；②集团发展战略及年度工作部署；③集团现有相关管理制度及业务实操经验。

编制过程：文件编制自______年______月启动，历经三个阶段：①调研梳理阶段：梳理现有工作流程、存在问题，调研行业优秀案例，形成编制框架；②起草撰写阶段：牵头部门完成草案初稿，联动生产、工程、财务等相关部门征求意见，修改完善______轮；③审核优化阶段：报集团分管领导审核，根据审核意见优化，形成本次提请审议的草案版本。

三、文件核心内容说明

本文件共______章______条，核心内容围绕______工作全流程，重点明确以下4方面内容，做到权责清晰、流程合规、标准明确：

明确管理职责：清晰划分集团高层、各中心/部门、班组及个人的管理职责，构建“______（高层统筹-部门归口-班组落实）”三级责任体系，确保责任全覆盖、无盲区。

规范操作流程：针对______（核心业务/管理环节），制定标准化操作流程，明确各环节的工作内容、执行主体、完成时限、衔接要求，杜绝流程混乱、推诿扯皮。

划定核心标准：明确______工作的质量标准、安全标准、成本标准、合规标准，如产品质量合格率≥______%、项目施工安全零事故、成本管控不超预算等，确保工作有标可依、有标必依。

明确考核奖惩：将文件落实情况纳入各部门、个人核心考核，与绩效奖金、评优评先挂钩；明确违规操作、责任未落实的惩罚措施，倒逼各项要求落地执行。

四、提请审议请求

《集团（制度/方案名称）》（草案）已完成调研、起草、征求意见、审核优化全流程，内容符合国家法律法规、行业规范及集团实际，具备落地执行条件。

现提请______集团______会议审议，请各位参会人员发表审议意见；如审议通过，建议由______部门根据会议意见作最终优化，报集团管理层审批后，于______年______月______日起正式印发执行。

附件：《集团（制度/方案名称）》（草案）

提请部门：集团______部门

提请日期：______年______月______日