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集团公司会议发言提纲

（通用版，适配部门负责人专项负责人）

发言主题：______阶段工作汇报及下一步计划

发言时长：xxx分钟

发言人：（集团______部门负责人/专项负责人）

一、开篇总述（1分钟）

各位领导、各位同事，大家好！下面我就______部门______阶段（上季度/上年度）工作完成情况、存在问题，以及下阶段工作计划作简要汇报，请各位批评指正；本阶段，我部门紧扣集团核心目标，聚焦______（本部门核心职能），稳步推进各项工作，整体任务完成率______%，核心指标基本达标。

二、核心工作完成情况（3-5分钟，抓重点、数据化）

核心指标落地：本阶段完成______（核心任务1），指标达______（数据），超额/完成/未完成阶段目标，主要举措是______；完成______（核心任务2），指标达______（数据），亮点成效是______。

重点工作推进：①?专项工作：牵头推进______项目/工作，已完成______环节，预计______日前全部完工，当前进展符合计划；②跨部门协同：配合______部门完成______工作，保障______任务顺利落地，协同成效良好；③制度/流程优化：修订______制度，优化______工作流程，工作效率同比提升%。

安全/质量管控：严格落实集团安全/质量要求，本阶段开展______次隐患排查/质量抽检，整改问题______项，实现本部门安全零事故/质量合格率______%，达标完成管控目标。

三、工作存在的问题与不足（1-2分钟，不回避、找根源）

核心问题1：工作未达预期（如：某指标未完成、某项目滞后），核心原因：一是（自身管理：流程不优、人员不足）；二是______（外部协同：物料供应滞后、跨部门衔接不畅）。

核心问题2：______能力有待提升（如：员工数字化操作能力不足、成本管控意识薄弱），导致______工作效率偏低、损耗偏高。

其他问题：______（简要提及1-2项次要问题，无需展开）。

四、下阶段工作计划（2-3分钟，可落地、明节点）

围绕集团下阶段核心目标，结合部门短板，重点推进3方面工作，确保各项任务按时保质完成：

紧盯指标攻坚：针对未达预期指标，制定______攻坚方案，明确责任人、时间节点，确保______指标达______（数据）；加快______重点项目推进，倒排工期，确保______日前完工。

补齐工作短板：针对______问题，优化______工作流程，加强员工______（技能/意识）培训，提升工作效率；主动对接______部门，畅通协同渠道，解决跨部门衔接卡点。

筑牢管控底线：持续抓好安全/质量/成本管控，常态化开展隐患排查/质量监督，严控物料、能耗损耗，确保本部门安全零事故、质量全达标、成本不超支。

五、结尾恳请（1分钟）

下阶段，部门将严格落实集团各项部署，压实责任、真抓实干，全力完成各项核心任务；同时，恳请集团领导、各部门在（资源保障、跨部门协同）方面给予支持，谢谢大家！