（145页PPT）全面降低采购成本与库存控制培训讲义145.pptVIP

*十二、反向拍卖（2）SupplierallianceShort-termtransactionPricebetoomuchcaredbutnotTCO面临的挑战？*成本管理常用表单CostdownreportCostdownbreakdownreport*几种成本管理方法对采购成本的贡献力序号降低采购成本的方式成本可降低的比例1改进采购过程及价格谈判11％2供应商改进质量14％3利用供应商开展即时生产（JIT）20％4利用供应商的技术与工艺40％5供应商参与产品开发42％资料来源：美国密执安州立大学研究*课程内容第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本方法第五部分:采购成本管理策略第六部分：全面优化库存管理*一某省市场分析二、依采购产品或服务的形态三、依年需求量与采购总金额四、采购组织设计五、产品生命六、ABC管理法六大采购成本管理策略*一、某省市场分析?某省市场某省市场某省市场某省市场寡头垄断完全垄断?完全竞争(价格接收者）垄断竞争寡头垄断完全垄断（价格制定者）不完全竞争*不完全信息不完全信息不完全信息完全信息信息完全性封锁困难自由自由进入条件无相近替代品同质或有差别有差别同质商品同质性唯一少数大量大量企业个数完全垄断寡头垄断垄断竞争完全竞争市场形态特性1某省市场结构特征*方法与策略完全垄断寡头垄断垄断竞争完全竞争市场结构1.2成本管理的方法与策略*二、依采购产品或服务的形态方法与策略低值MRO定制产品标准产品专利产品产品形态*三、依采购特性及与供应商之关系来订定Criticalpurchase重要计划的采购Low-impactpurchase影响性较小的采购StrategicPurchase策略性采购Leveragepurchase杠杆采购重要与供应商的关系一次性常态性采购的特性*降低成本12种的方法1.?通过VA/VE企化采购成本2.?通过目标成本法管理采购成本3.?通过集权采购降低采购成本4.?通过ESI/EPI优化采购成本5.?通过学习曲线降低采购成本6.?通过长期合约降低采购成本7.?通过合理利用商业交降低采购成本8.新材料的替代使用9.本土化采购与国际化采购10.折扣11.采购12.招标采购*一、价值工程（VA/VE）通过组织的努力，针对产品或服务的机能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命本，确实达成必要的机能。*1.1VA/VE的使用环境*FCV=1.2价值工程原理*成本结构利润管销费无效成本辅助成本基本机能制造费无效成本辅助成本基本机能材料费无效成本辅助成本基本机能成本结构利润管销费辅助成本基本机能制造费辅助成本基本机能材料费辅助成本基本机能成本结构利润管销费基本机能制造费基本机能材料费基本机能VE1.3工作机理CostdownVECostdown*1.4运作流程（1）对功能进行定义和定价（2）获得并结实所有的事实是什么？做什么？成本多少？（1）产生新的想法（2）确定可选择的解决方案还可以怎么做？成本多少？（1）确定和对比灵活性（2）确定和对比适应性（3）确定和对比成本这个比哪个更好吗？好多少？为什么？（1）和相关部门与供应商对重要方案评估（2）选择最好的解决方案（3）经过部门和管理者的批准（4）准备新的规格（1）审核选择方案的效果（2）根据操作经验实现进一步的改善信息阶段评估阶段构思阶段分析阶段决策和行动标准化阶段*???☆对象选定与目标设定（80/20原则）☆成立VA/VE改善工作小组☆情报收集、整理与分析☆拟订降低采购成本之战略方案（机能设计）☆拟订具体实施方案????☆改善