（146页PPT）DNMC管理评估汇报版.pptVIP

大亚湾文化具体表现的基本特征是理念先进、行为相对落后安全发电、追求卓越、以人为本等企业核心精神符合绝大多数员工对公司核心价值观的认识，但是部分员工不认同在实际工作中的落实和推广，与企业文化相符安全发电、追求卓越、以人为本的企业核心精神1完备的制度文化建立了完备的制度文化包括领导体制、决策方式、程序至上的运行管理制度。调查发现，执行力不足与缺乏激励和约束是大亚湾文化制度存在的主要问题2企业物质文化整体企业环境与企业形象基本符合员工的期望值，但是在形象建设上还有很大的提升空间。公司建立了自己的企业形象，进行了企业形象设计（CI），《蓝色宪章》提炼了理念与行为识别系统，但是没有进一步在公司推广3个人安全文化个人安全文化的基本要求是：质疑的态度，严谨的作风和相互交流的习惯，但是人因事故依然经常发生，员工个人行为没有严格遵守公司的程序与个人安全文化的要求。面对核安全首先是一个价值观认同的问题，从遵守规章和条例到逐步人人重视安全绩效，最终员工在不断持续改进的过程中，把防人因从制度约束向自觉行动转变4DNMC文化的主要文化来源与形成的具体表现部分员工团队意识不强，工作态度不积极被调查者对文化理念的看法不一，仅有40％的调查者认为大亚湾的企业文化理念是非常明晰的；对于公司的发展目标也认识不太清晰，普通员工近55％不清楚与不知道公司整体的发展方向与目标，影响公司的凝聚力；需要加强部门与部门之间、员工与员工之间大团队的意识。部分员工团队意识不强，工作态度不积极员工凝聚力评价模型公司组织结构与管理层变化太快，不利于核电企业文化的稳定与推广组织潜层文化需要在相对稳定环境中得以传承与发扬企业文化作为一种组织文化，它是指文化与组织联系在一起的时候，成员所共有的行为方式、共同的信仰与价值观，组织潜层文化是需要在相对稳定的环境中得以传承与发扬。核安全的特殊性，要求公司组织文化非常稳定、变化不快，这样有利于管理程序的执行与核心文化理念的推广落实1“一切按程序办事”的文化氛围DNMC的企业文化一个重要特征就是制度与程序文化，其要求制度和程序的规划性和权威性，让所有员工认同“一切按程序办事”的文化氛围。组织结构的调整，引起运行程序、操作流程、管理决策的变化，不利于制度与程序文化的落实与推广2企业文化是企业家的文化企业文化是企业家的文化，是企业管理团队的文化；企业领导人对企业文化的影响是巨大的，企业的高层主管往往是企业文化、企业风气的推广者，他们的价值观直接影响着企业发展的方向。因此，高层经理统一认识和支持是企业文化建设成功的关键3DNMC文化评估总结存在的问题初步改进建议大亚湾文化的基本特征是理念先进、行为相对落后公司在整体上保持文化理念的先进性，但是需要改善公司的职能文化、机关作风、绩效考核、程序认同等导致员工不愿意承担责任、行为落后的因素；部分员工团队意识不强，工作态度不积极加强宣传教育，统一思想，营造良好的团队氛围；公司组织结构与管理层变化太快，不利于核电企业文化的稳定与推广保持核心组织文化的稳定，企业文化必须由企业主要的领导者、主要的经营管理者亲自来抓，层层推进，层层落实；通过核心领导的价值观指导公司整体雇员在实现企业目标过程中的行为和行动；对文化的管理，没有统一的组织机构明确公司文化的归口管理部门，对于文化进行持续提炼与推广，随着大亚湾文化的不断整合与创新，统筹规划对内、外的文化传播体系，建立良好的社会公共关系等。安全管理评估模块思路鉴于安全管理涵盖范围较广，本次评估侧重于根据安全文化要素模型，对安全文化和各要素进行评估（设备管理部分在生产管理模块，在此不进行论述）安全文化要素模型安全管理评估结论要点安全文化理念先进，但存在与其要求相背离的情况1管理层的示范作用有待加强2质量程序的可执行性有待加强3人因管理需要持续改进4安全文化理念先进，但存在与其要求相背离的情况核安全文化的要求不良的安全文化倾向减少犯错机会有风险就不敢做事追求卓越保守决策关注短期利益持续改进人因管理需从以下几方面做持续改进工作规程安全意识宣传教育贯彻三要素等理念经验反馈/RCA培训必要的奖惩人因管理专业知识和技能职责明确安全管理评估总结存在问题初步改进建议安全文化理念先进，但存在与其要求相背离的情况加强安全文化的推广和宣传教育从制度等方面加以正确的引导，建立明确的正激励标准同时谨慎把握负激励的尺度管理层的示范作用有待加强核安全文化是领导文化，需要管理层真正去贯彻和推动在合理确定工期后，坚持安全第一的原则质量程序的可执行性有待加强需要对现有程序进行基于效率的流程梳理和优化整