组织设计--管理信息系统教学.pptVIP

组织设计;第一节组织设计概述;2、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态

管理幅度:

任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的,这个有限的直接领导的下属数量即管理幅度。

;3、决定有效管理幅度的因素

一个管理人员到底能够有效地管理多少下属,最重要的决定因素是管理人员减少上级花在下级身上的时间的能力。

①工作能力(主管与下属)

②工作性质与内容(层次、计划完善程度、工作内容相近性、非管理事务等)

③工作条件(助手、通讯配置情况)

④工作环境(变化情况);二、组织设计的原则

⑴因事设职与因人设职相结合的原则

使“事事有人做”,而非“人人有事做”。

保证“有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作”。

⑵权责对等的原则

⑶命令统一原则;第二节组织设计的影响因素分析;二、经营战略对企业组织设计的影响

结构服从战略

经营战略：

单一经营战略与多种经营战略

保守型战略、风险型战略与分析型战略;第三节.组织结构的常见形式;厂长;厂长;厂长;三、直线职能制

特点:以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。只有直线人员才具有对下级指挥和命令的权力,而参谋角色是建议、思考和协助。

优点:既保证了集中统一指挥,又发挥各种专家业务管理的作用。

缺陷:直线与参谋间的矛盾;四、事业部制(斯隆模型;联邦分权化)

特点:在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理(独立核算、自负盈亏的利润中心);总公司只保留预算、重要人事、方针战略等重大权力

优点:统一管理;多种经营;专业化分工

缺陷:人员要求高;机构设置问题;各事业协调问题;职能部门(1);五、矩阵组织结构(非长期固定性组织)

特点:在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再加上一种横向的领导系统

优点:灵活性;弹性;加强协作;富于创造性

缺陷:短暂性;多头领导;六、动态网络结构

是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、销售等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。

优点:更大的灵活性和柔性；组织结构简单、精炼、高效率

缺陷:可控性差；???时性;第四节集权与分权;三、组织中集权倾向

①组织的历史

②领导的个性

③行政效率和政策统一

;集权的优势

1、保证组织总体政策的统一性

2、保证决策执行的速率

过分集权的弊端

①降低决策质量

②降低适应能力

③降低工作热情

;四、分权的标志

①决策的频度

②决策的幅度

③决策的重要性

④对决策的控制程度;分权的途径

★制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和活动的特征，在工作分析、从而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。

★授权，是担任一定管理职务的领导者，在实际工作中，为充分利用专门人才的知识技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权委任给某个或某些下属。;制度分权和授权的区别

①必然性与随机性。

②正式与非正式。

③相对稳定性和不定性。

④管理原则和管理艺术。;;案例——廷理挡驾;;实现有效授权的九大障碍;;有效授权的七大要点