特种设备事故应急预案演练记录.docxVIP

特种设备事故应急预案演练记录

一、风险评估

1.诱因识别

1.1设备本体缺陷：某型曳引式电梯制动器衬垫磨损极限值0.3mm，实测0.28mm，存在溜梯风险；自动扶梯梯级轴疲劳裂纹长度≥3mm即判废，现场抽检2条裂纹2.8mm。

1.2维保作业疏漏：维保单位未按TSG082017要求每15日对电梯制动器进行可接近性检查，近两次维保记录缺失制动器间隙数据。

1.3人为误操作：值班保安夜间擅自启动消防稳压泵做“打水试验”，导致压力罐超压1.25倍，安全阀起跳后未复位。

1.4外部诱因：园区10kV供电线路为架空裸线，2022年7月曾遭雷击跳闸3次，造成电梯急停困人；极端天气（台风≥10级）下，玻璃幕墙碎片可能击伤电梯轿顶检修人员。

1.5管理缺陷：特种设备台账与现场实物比对差异率7.4%，存在“黑设备”风险；应急预案上次评审为2021年9月，已超3年未修订。

2.发生等级判定

采用“风险矩阵法”，后果严重性（C）与发生可能性（L）乘积R=C×L：

电梯困人2h以上且需消防破拆：C=5（重大），L=3（可能），R=15，属Ⅱ级（较大风险）。

自动扶梯逆转致群体跌落：C=5，L=2（偶尔），R=10，属Ⅲ级（一般风险）。

压力容器安全阀失效超压爆炸：C=5，L=2，R=10，属Ⅲ级。

起重机械吊臂断裂砸损危化品库：C=5，L=1（极少），R=5，属Ⅳ级（低风险）但需重点监控。

3.风险动态更新

建立“月度微评估、季度再评估、年度全面评估”机制，每次评估输出《风险分级管控清单》，由设备部、安保部、第三方检测机构三方会签，报总经理批准后录入“园区特种设备风险一张图”系统，实现风险色块动态变色。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥部

总指挥：园区总经理王××（手机138××××0001，短号6666），负责启动Ⅰ、Ⅱ级响应、对外信息发布。

副总指挥：运营副总李××（138××××0002），负责资源调配、与政府部门对接。

现场指挥：设备部经理陈××（138××××0003），负责现场处置技术方案拍板。

2.功能小组

2.1抢险抢修组

组长：电梯维保项目主管赵××（138××××0004），组员4人（2名电梯技师、1名起重技师、1名焊工），配液压扩张器、手动葫芦、制动器测试台。

2.2医疗救护组

组长：园区医务室主任周××（138××××0005），组员2名红十字救护员、1名护士，配AED2台、脊柱板1套、急救箱3套。

2.3警戒疏散组

组长：安保队长吴××（138××××0006），组员12名保安，配对讲机15部、警戒带10卷、扩音器4只。

2.4后勤保障组

组长：行政部经理孙××（138××××0007），负责应急物资、餐饮、车辆调度。

2.5舆情信息组

组长：品牌公关主管何××（138××××0008），负责30分钟内完成“两微一端”信息初稿，经总指挥审核后发布。

3.岗位卡片

每个小组制作“应急岗位口袋卡”，正面印职责、背面印流程图，PVC过塑防雨，人手一张，演练前由人事部打卡发放，未携带视为缺勤。

三、分阶段处置流程

阶段0：日常监测

0.1设备在线监测：电梯物联网终端每2s上传一次运行数据，平台设置阈值——制动器开闸电流＞1.2A或＜0.8A自动弹窗。

0.2人工巡检：设备部值班工程师每日09:00、21:00两次现场抄表，发现异常立即用企业微信拍照上传“隐患速报”小程序，系统30分钟内推送责任维保工。

阶段1：事故初发（0–5min）

1.1发现报告

任何员工发现特种设备异常，立即拨打24h应急热线8119，报告“设备编号+事件现象+人员伤亡”。

1.2接警研判

值班调度张××（138××××0009）在1min内调出设备档案，对照《事件分级表》初判级别，Ⅱ级及以上电话通知总指挥，Ⅲ级通知设备部经理，Ⅳ级通知维保单位即可。

1.3启动响应

总指挥王××在3min内下达“启动Ⅱ级响应”指令，同时短信群发至8名应急骨干，系统触发园区广播“叮咚——特种设备事故Ⅱ级响应，抢险抢修组、警戒疏散组立即到1号门岗集结”。

阶段2：现场管控（5–15min）

2.1断电隔离

抢险抢修组赵××携带“禁止合闸”警示牌，对涉事电梯主开关实施双挂锁（己方+物业），钥匙分别由赵××与安保班长保管。

2.2区域封