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2026年项目管理专业人士PMP考试高频考点解析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目章程中，项目经理的正式授权来源于哪个组织层级的批准？

A.项目发起人

B.项目管理团队

C.项目赞助人

D.项目客户

2.根据PMBOK?指南，以下哪项是项目整合管理的主要输出？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目章程

C.范围基准

D.项目管理计划

3.在敏捷项目管理中，以下哪个术语描述了团队在短时间内交付可工作产品的能力？

A.看板（Kanban）

B.迭代（Sprint）

C.轮值（Retrospective）

D.用户故事（UserStory）

4.根据三重约束理论，如果项目进度缩短，同时成本增加，项目经理应优先考虑哪个原则？

A.范围变更

B.资源优化

C.风险缓解

D.质量调整

5.在干系人管理中，以下哪项是识别干系人最常用的工具？

A.核心竞争分析

B.干系人登记册

C.甘特图

D.SWOT分析

6.根据PMBOK?指南，质量管理的三个过程组是？

A.规划、执行、收尾

B.规划、监控、收尾

C.规划、执行、监控

D.启动、规划、执行

7.在采购管理中，以下哪项是合同收尾的必要步骤？

A.支付尾款

B.签订新合同

C.进行变更控制

D.供应商绩效评估

8.根据敏捷原则，以下哪项描述了“可持续的开发速度”？

A.团队规模最小化

B.持续交付价值

C.范围严格定义

D.长期计划制定

9.在风险应对策略中，以下哪项适用于减轻负面风险？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险缓解

10.根据PMBOK?指南，监控项目工作的主要输出是？

A.项目绩效报告

B.项目管理计划

C.工作绩效数据

D.项目章程

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在项目范围管理中，以下哪些是范围基准的组成部分？

A.工作分解结构（WBS）

B.WBS字典

C.范围说明书

D.变更日志

E.项目进度计划

2.根据敏捷项目管理，以下哪些是Scrum框架的核心角色？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.项目经理

C.敏捷教练（ScrumMaster）

D.开发团队

E.项目发起人

3.在项目时间管理中，以下哪些是关键路径法的应用场景？

A.确定项目最短工期

B.识别关键任务

C.计算总时差

D.制定项目进度计划

E.进行资源平衡

4.根据干系人参与度分类，以下哪些属于被动型参与？

A.无关紧要

B.不感兴趣

C.不支持

D.中立

E.支持但不参与

5.在采购管理中，以下哪些是合同类型的选择因素？

A.项目复杂性

B.供应商能力

C.时间限制

D.成本预算

E.法律法规

三、案例分析题（共2题，每题10分）

1.背景：某IT公司承接了一个政府项目的软件开发任务，项目预算为500万元，周期为6个月。在项目执行过程中，客户突然提出增加一个核心功能模块，项目经理小王立即评估了变更的影响，发现需要额外投入80万元和延长2个月工期。小王向客户汇报后，客户表示同意。请问：

-小王在处理变更请求时，应遵循哪些项目管理原则？

-如果客户拒绝变更，小王应如何应对？

2.背景：某建筑公司正在执行一项基础设施建设项目，项目涉及多个分包商和政府监管机构。在项目中期，由于关键设备供应商延迟交货，导致项目进度滞后。项目经理李明发现这一问题时，立即启动了风险应对计划，但项目成本超支了20%。请问：

-李明在风险管理中犯了哪些错误？

-如何改进未来的风险管理流程？

答案与解析

一、单选题

1.C

解析：项目章程由项目发起人或项目赞助人批准，正式授权项目经理。项目发起人是项目的高层管理者，对项目有最终决策权。

2.B

解析：项目章程是项目启动过程的输出，也是项目经理正式授权的依据。WBS、范围基准和项目管理计划是后续过程产生的输出。

3.B

解析：迭代是敏捷开发的核心概念，团队在短时间内（如2-4周）交付可工作的产品。看板是可视化工具，用户故事是需求描述方式。

4.A

解析：根据三重约束理论，范围变更可以平衡进度和成本，即通过调整范围来优化资源分配。资源优化和质量调整是辅助手段。

5.B

解析：干系人登记册是识别干系人的主要工具，记录干系人的期望、影响力和参与方式。核心竞争分析、甘特图和SWOT分析不直接用于干系人识别。

6.C

解析：质量管理的三个过程组是规划（规划质量管理）、执行（实施质量保证）、监控（控制质量）。其他选项描述的是项目管理的整体过程组。

7.A

解析：合同收尾需要完成尾款支付、确认交付成果、签署验收文件等。签订新合同