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2025年PMP考试冲刺模拟卷真题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

在项目执行过程中，项目经理发现项目范围正在发生无序的变化。为了控制范围变更，项目经理首先应该采取什么措施？

A.立即与项目发起人沟通变更原因。

B.召开项目团队会议，评估变更影响。

C.严格按照项目章程中规定的变更控制流程执行。

D.更新项目进度计划，以适应范围变更。

二、

某项目正在进行中，项目经理需要估算完成剩余工作的成本。最适合使用哪种估算技术？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算

D.指示估算

三、

项目团队在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM）。如果关键路径上的某个活动发生了延迟，项目经理最应该关注什么？

A.非关键路径上的活动是否受到影响。

B.项目总预算是否超支。

C.关键路径的长度是否发生变化。

D.项目干系人的满意度是否降低。

四、

某项目需要采购一套复杂的软件系统。项目经理在评估潜在供应商时，最应该关注哪个方面？

A.供应商的财务状况。

B.供应商的声誉和客户评价。

C.供应商提供的软件系统的技术规格和性能。

D.供应商的地理位置和运输成本。

五、

项目团队在执行项目过程中，发现项目存在一个已识别的风险。项目经理应该采取什么措施来处理这个风险？

A.忽略该风险，因为它是已识别的风险。

B.将该风险升级为未识别风险，并重新进行风险登记册更新。

C.评估该风险的发生概率和影响程度，并制定风险应对计划。

D.与项目发起人协商，确定是否需要调整项目计划来规避该风险。

六、

项目经理在项目启动阶段，与项目干系人进行了沟通，并收集了他们的需求和期望。这些信息应该被记录在哪个文件中？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目沟通管理计划

D.项目干系人登记册

七、

某项目团队成员之间经常发生冲突。项目经理为了解决冲突，采取了以下措施：鼓励团队成员进行开放沟通，倾听各方观点，并寻求共同解决方案。项目经理采取的是哪种冲突管理策略？

A.合作

B.回避

C.强制

D.调解

八、

项目经理在项目监控过程中，发现项目进度落后于计划。为了赶上进度，项目经理可以考虑采取哪些措施？（选择两个）

A.增加项目资源。

B.压缩项目活动时间。

C.调整项目范围。

D.推迟项目交付日期。

九、

某项目团队成员对项目经理的领导风格提出了质疑。项目经理应该采取什么措施来应对这种情况？

A.忽略团队成员的意见，坚持自己的领导风格。

B.与团队成员进行沟通，了解他们的具体诉求，并尝试改进自己的领导风格。

C.召开团队会议，批评提出意见的成员，强调项目经理的权威。

D.将团队成员的意见上报给项目发起人，寻求支持。

十、

项目团队在项目执行过程中，发现了一个新的风险。项目经理应该采取什么措施来处理这个风险？

A.忽略该风险，因为项目时间已经非常紧张。

B.评估该风险的发生概率和影响程度，并更新风险登记册。

C.立即通知所有项目干系人，要求他们共同承担风险。

D.与项目发起人协商，确定是否需要调整项目预算来应对该风险。

十一、

项目经理在项目收尾阶段，需要进行项目绩效评估。评估的内容主要包括哪些方面？（选择三个）

A.项目是否达到了预定的目标。

B.项目是否在预算范围内完成。

C.项目团队成员的表现。

D.项目对组织的影响。

E.项目过程中遇到的问题和教训。

十二、

某项目使用了敏捷开发方法。在敏捷开发过程中，哪个角色负责协调团队工作，并确保项目按照既定目标进行？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.开发团队成员

十三、

项目经理在项目规划阶段，需要制定项目沟通管理计划。该计划应该包括哪些内容？（选择两个）

A.沟通目标

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通工具

E.沟通责任人

十四、

某项目团队成员在项目执行过程中，发现了一个潜在的质量问题。团队成员应该采取什么措施来处理这个问题？

A.自行解决质量问题，无需上报。

B.将质量问题记录在问题日志中，并上报给项目经理。

C.忽略质量问题，因为项目时间已经非常紧张。

D.与项目经理协商，确定是否需要调整项目计划来解决这个问题。

十五、

项目经理在项目启动阶段，与项目发起人进行了沟通，并获得了项目授权。这个授权文件是什么？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目预算

十六、

某项目需要组建项目团队。在组建团队过程中，项目经理需要考虑哪些因素？（选择两个）

A.团队成员的技能和经验

B.团队成员的个人性格

C.团队成员的教育背景

D.团队成员的地理位置

十七、

项目经理在项目监控过程中，发现项目成本超支。为了