战略与互联网.pdfVIP

StrategyandTheInternet

伴随互联网兴起，企业对互联网应该采取怎样策略加以应对，对于没有经验企业来说,

这完全摸着石头过河，有些人认为互联网出现使战略和竞争规则不再适用，有企业为了迎

合互联网发展，放弃了企业原本竞争优势，这些观点都危险。这篇文章要告诉我们，在互

联网新时代,战略应用愈加必要,互联网给企业提供了前所未有机遇去创造差异性战略定位,

而且企业应用互联网并不需要对企业进行根本性变革，成功企业将互联网视为一个传统竞争

方式补充,找到互联网与传统方式最好结合方式去创造优势。对于新兴互联网企业也如此,

他们需要权衡互联网和传统方式，并塑造他们独具特色战略。

在应用互联网之前，要保持清醒头脑去认识互联网，我们要解释一些基本问题，比如谁

会取得互联网带来收益？互联网会对产业结结组成冲击吗？互联网扩大了还缩小了企

解释互联网市场表现对企业决策

»具有误导性，分析市场变现扭曲

的原因

分析要从本源一产业结构和可

■持续性竞争优势分析互联网创造

的经济价值

从运营效率和战略定位两个方面

从五力模型分析互联网对产业结•分析互联网对企业竞争优势发挥

构造成的影响的作用

分析企业争相应用互联网的原因..4fc亚尸到星（V

及其不必要性先来后到的八俣区分析企业在运用互联网方面的战

战略的缺位•略缺失，以及在价值破的角度分

析互联网的影响

分析未来互联网会给产业结构带

互联网竞争的未来

来哪些方面的变化

互联网作为补充

解群企业应该对待互森网的正确

新经济的结束

态度以及应用互联网的方式

业利润？这些问题可能令人不安,互联网可能会改变产业结构,影响到企业整体盈利能力。

同时,在商业实践中，互联网还会产生一个杠杆效应，降低企业建立可连续性竞争优势能力。

图1本文思绪结构

扭曲市场信号

企业应用互联网会被扭曲市场信号所困扰，当一人新实物进入市场时，消费者和企业

都会产生一个试水心理，并造成一个市场假象，这种假象是不能连续，必需要采取非常慎重

态度去对待它。这种假象表现方式通常是收益、