论如何创建个性化企业文化.docVIP

PAGE

PAGE３

论如何创建个性化企业文化

摘要：本文综述了目前我国企业文化的现状及存在的问题，对企业如何创建个性化企业文化提出了笔者的看法。

关键词：企业文化

DiscussHowToFoundIndividuationEnterpriseCulture

[Abstract]Thisarticlesumsuptheproblemandactualityofenterprisecultureinourcountry.Itishowtofoundindividuationenterprisecultureinourcountry,theauthorputsforwardhisownideas,

[Keywords]EnterpriseCulture

一、企业文化的概念

企业文化这个词的出现,始于20世纪80年代初，它产生于美国，却源于日本成功的管理经验。上世纪50年代以来，美国在与日本的经济竞争中屡屡败北，为迎接日本的挑战，振兴和加快美国经济，美国学者纷纷把日本的企业管理作为研究课题，研究美国经济失败的原因。通过比较分析和反思，美国人认识到个人主义文化的局限性，发现日本成功的秘密在于其独特的经营方式和企业文化在发挥作用，要复兴美国的经济，就不能满足于科技创新和管理方式的变革，而应当从文化的角度认识现代市场经济，从文化上对企业进行重建。不少美国公司提出以人为本，奉顾客为上帝，消除等级界限，加强民主管理等经营观念，所有这些都为美国经济复苏提供着新的精神动力，使美国企业出现了新的气象。由此美国学者提出了企业文化的理论，然而关于企业文化的概念，至今仍众说纷纭，莫衷一是。但众多学者普遍认为企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。

二、中国企业文化的现状及问题

1、计划经济体制时代所形成的企业文化严重影响着现代企业文化的建设

我国的大部分企业是原计划经济体制时代的企业改制过来的，高度的集权化管理、简单的经验化决策、家长制的硬性管理方式都严重地影响着现代企业文化的建设，许多企业文化落后是由于受计划经济时代文化的影响，而非来源于传统文化。计划经济时代的“等、靠、要、包”思想不单扭曲了企业文化，同时也污染了员工的思想和行为。例如，在民营企业中各部门向上报计划、报预算往往有种惯性思维，即尽量往高报，等待上面拦腰砍一刀，这就是在计划经济体制下养成的思维方式——不顾整体规划和实际情况，只想多占。企业各个部门只是争资源、争项目，只想着本部门如何壮大，而不是着眼于企业的整体发展，企业职能部门热衷于编制度、设置权利门槛，而不是提供服务，员工自主性差，不思进取，所有这些都是计划经济体制下所形成的企业员工思维惯性。所以企业要跳出计划经济思想的桎梏，就要重塑企业文化。

企业文化理念与行为严重背离

中国企业在成长和发展过程中有这样一种文化现象：企业的理念很时髦、很先进，在天上飘，但企业家和员工的行为却在地上爬，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症，其根源在于企业文化没有落地，仅停留在时髦的口号与词汇上。企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时因为中国企业没有经历工业文明的长期洗礼，员工职业化程度低，企业行为与员工行为缺少自律机制。

3、没有认识到企业文化与企业改革深入进行之间的关系

不少人认为企业文化是企业在改革深入进行过程中自然形成的。这就犯了一个认识上的错误，事实上，企业文化和管理体制改革之间相互作用、相互影响，是一对矛盾的统一体。一方面，企业文化可以是管理体制改革的必要铺垫，可以先行于管理体制改革，一个优秀的企业文化可以使管理体制改革进行的更容易、更彻底、更深入。另一方面，管理体制改革的深入进行也可以促使优秀企业文化的形成与发展，使整个企业勇于开拓，积极向上。正因为在当前的改革过程中存在上述的认识错误，在现代企业制度的建立过程中往往没有同时进行企业文化方面的配套建设，导致现代企业管理制度的引进常常不够深入，效果不够理想。许多组织结构的优化设置因为缺乏实质性内容，形同虚设，不能发挥正常功能。

三、企业文化的建设

人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界，企业文化的建设与管理可以通过多种途径进行。

1、继承和发扬传统文化

我国传统文化蕴含着博大的精神，儒家的“以德治国”思想，法家的“以法治国”的思想，兵家的“以智治军”的思想，道家的“无为而治”的思想，都有我们值得借鉴和学习的东西。我国传统文化的精华部分不仅可以与市场经济相容，而且能够成为现代企业文化的深厚基础。中国传统文化中的