装饰工程项目管理实施方案.docVIP

北京丽都嘉业装饰工程有限公司《内部文件》

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北京丽都嘉业装饰工程有限公司☆内部资料☆

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程

项

目

管

理

要

点

北京丽都嘉业装饰工程有限公司

二零一六年五月

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一节工程项目管理流程 3

第二节现场安全文明施工管理 5

第三节成本管理 7

第四节进度管理 8

第五节质量管理 10

第六节项目技术管理 11

第七节材料设备管理 12

第八节互联网管理 13

第九节消防与治安保卫管理 14

第十节公司文化 15

第十一节人员素质培训管理 15

第十二节资料和数据库管理 17

现场安全文明施工管理

一、现场安全文明施工内容

1.安全管理：

1.1显著位置挂条幅、安全标志等，提高人员安全意识；

1.2现场防火建立消防制度，配备灭火器材；

1.3项目部所有人负起安全管理工作，检查到现场存在安全隐患的部位，及时通知班组或告知项目经理，安全员进行落实整改；

1.4工人进场首先进行安全培训；

1.5每周定期组织安全会议普及安全知识。

1.6项目部每天晚上碰头会，梳理当天工作及安排后续工作，集思广益发现问题，整改落实；

2.工人形象：

2.1统一穿工作服、戴安全帽；

2.2对待领导检查要避让有礼貌；

2.3不大声喧哗、打闹、吸烟、

3.临水临电管理：

3.1临电电缆电线采用架空或挂墙设置；

3.2所有配电箱必须符合有关规定，具有合格证；

3.3建立安全用电制度，定期测试设备是否完好；

3.4建立停电检修挂牌制度，安装、维修或拆除临时用电工程必须由专业电工完成。

3.5对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识；

3.6现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。

4.卫生管理：

4.1施工现场要天天打扫，保持整洁卫生；零散材料和垃圾，要及时清理；

4.2现场建立“垃圾堆放处”设置标示牌；清运过程中注意环境保护，避免造成二次污染；

4.3环境卫生定期进行检查，发现问题、立即改正。

二、施工人员管理办法

为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，制定以下办法，全体施工人员必须遵守：

1、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物；

2、为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修；

3、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；

4、每进入一个工地，要遵守甲方的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让甲方高兴，走时让甲方满意；

5、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；

6、施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；

7、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款30元—200元；

8、违章处罚：

8.1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；

8.2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次，造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次；

8.3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300—500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。

9、造成严重后果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。

二、施工现场安全管理办法

安全为了生产，生产必须安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人和任何部门，都负有保证生产安全的责任，因此，我们结合本工程具体情况，制定以下办法：

1、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；

2、当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，服从安全的要求，在解决了安全技术，保