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建筑工程项目管理制度全集

前言

本制度全集旨在规范建筑工程项目管理行为，明确各参与方职责，确保项目顺利实施，保障工程质量、施工安全、工期进度及经济效益，最终实现项目目标。本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的建筑工程项目，是项目管理的基本准则和操作依据。各项目部及全体项目管理人员应严格遵照执行，并结合项目具体情况进行细化和落实。

第一章总则

1.1制度目的

为加强建筑工程项目管理，提高项目管理水平，保证工程质量，确保施工安全，控制工程成本，缩短工期，提高经济效益和社会效益，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司承接的各类建筑工程施工项目的全过程管理，包括项目策划、准备、实施、验收及保修等阶段。公司所属各职能部门、项目部及所有参与项目建设的管理人员、技术人员、作业人员均须遵守本制度。

1.3基本原则

1.安全第一，预防为主：始终将安全生产放在首位，建立健全安全管理体系，落实安全责任，消除安全隐患。

2.质量为本，精益求精：严格执行国家及行业质量标准，强化质量管理，打造优质工程。

3.计划引领，动态控制：科学编制项目计划，加强过程管控，确保项目按计划推进，及时调整偏差。

4.成本控制，效益优先：合理配置资源，优化施工方案，严格控制各项费用支出，追求最佳经济效益。

5.科学管理，规范运作：遵循项目管理规律，运用现代管理方法和技术手段，实现管理的规范化、标准化、精细化。

6.以人为本，和谐发展：尊重和关爱员工，保障员工合法权益，营造和谐的项目管理氛围。

1.4责任体系

项目管理实行项目经理负责制。项目经理对项目的质量、安全、进度、成本、环保等负全面责任。公司各相关职能部门按职责分工对项目进行指导、监督和服务。

1.5制度解释与修订

本制度由公司工程管理部门负责解释。随着国家法律法规、行业标准及公司管理要求的变化，本制度应适时进行修订。修订程序由相关部门提出，报公司审批后发布执行。

第二章项目组织与职责管理

2.1项目组织架构

根据项目规模、复杂程度及公司管理模式，设立项目经理部。典型的项目组织架构可包括项目经理、项目副经理（若有）、总工程师（或技术负责人）、施工管理部、质量安全部、物资设备部、成本合约部、财务部、综合管理部等。各部门人员配置应满足项目管理需求。

2.2项目经理职责

项目经理是项目管理的第一责任人，主要职责包括：

1.贯彻执行国家法律法规、公司各项规章制度及项目合同要求。

2.组织制定项目管理目标、实施计划和各项管理制度。

3.负责项目团队建设，合理配置资源，明确各岗位职责。

4.主持项目重大决策，对项目质量、安全、进度、成本、环保等全面负责。

5.负责与业主、监理、设计、分包单位及政府相关部门的沟通协调。

6.组织项目竣工验收、结算及竣工资料归档。

7.负责项目团队绩效考核及成果评价。

2.3主要管理人员职责

1.项目总工程师/技术负责人：负责项目技术管理工作，包括施工组织设计、专项施工方案编制与审批、技术交底、图纸会审、技术难题攻克、新材料新技术应用等。

2.施工管理部：负责施工组织实施、进度计划执行与控制、现场协调、施工日志记录、资源调配等。

3.质量安全部：负责质量管理体系运行、质量检查与验收、安全文明施工、安全教育培训、安全检查与隐患排查、环境保护、职业健康管理等。

4.物资设备部：负责材料采购、验收、仓储、发放管理，机械设备选型、租赁、使用、维护保养及管理。

5.成本合约部：负责项目成本核算与控制、合同管理、招投标管理、预结算编制与审核、工程款支付与回收等。

6.财务部：负责项目资金管理、财务核算、成本费用控制、财务报表编制等。

7.综合管理部：负责项目行政后勤、人力资源、文档资料管理、对外协调、企业文化建设等。

第三章项目策划与计划管理

3.1项目策划

项目启动后，项目经理组织编制《项目管理策划书》，作为项目全过程管理的指导性文件。策划内容应包括：

1.项目概况及目标（质量、安全、进度、成本、环保、创优等）。

2.项目组织架构及职责分工。

3.施工总体部署、主要施工方法及技术措施。

4.资源配置计划（人力、物资、设备、资金）。

5.进度计划及保证措施。

6.质量保证计划及创优措施。

7.安全生产、文明施工及环境保护计划。

8.成本控制计划及措施。

9.风险识别与应对措施。

10.信息管理与沟通协调计划。

11.应急预案。

3.2施工组织设计管理

施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件。应根据项目规模和特点，编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计或分部分项工程施工方案。其编制、审批、交底、实施及动态调整应符合公司规定。

3.3项目进度计划管理