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;;;;;;;;;;;
Measura
-ble
可测量的
Specific
具体的
原则
Realistic
可实现的;;
（又称4F动态引导反思法）;;;;;;;;;
范例
我
仿作
就是先找到学习对象的范例（一般为大师之作），再从实践中不断仿作;;;;
3个呈现步骤
【配】关系
【得】图示
【上】包装
?简化?类比?引用?整合;;
(MECE,MutuallyExclusireCollectirelyExhaustire);;
如何和竞争对手在战略上
形成差异；为目标客户创
造什么价值
好战略;;;;
经济价值
Value
?资源或能力是否是稀缺的即公司拥有的资源或能力是否比竞争对手更加难以获得
不可模仿性
Imitation
?资源或能力是否具有难以模仿的特点，即其他竞争对手是否能够轻得和复制公司的资源或能力;;
外部机会opportunity
扭转型战略增长型战略
抑制性杠杆效应
劣势
weakness
脆弱性
防御型战略
外部威胁Threat;;;;;;;;
?从时间、空间、业务等维度
解构生意，并设定目标;;;;
2%
创新者;;
追求竞争优势的类型;;;;;
小难度大;
吃、喝、拉、撒、睡;;;;;;;;;;;;;
（又称产业微笑曲线）
附加值（增值率）
高
研发设计
渠道建立
代工
零件生产
产业链
下游
①价值的高点位于产业链的两端：研发和营销②生产则处于价值的低洼点;;;;;
（又称九要素模型）
商业模式画布侧重于公司层面的商业模式;
商业模式画布侧重于产品层面的商业模式;;;
体验优化与业务流程模型;;;;
表层需求─所???称的
利益出发点─→为什么声称
真正需求一必须满足
任何表象的立场对立，细细分析之后可能会发现，内在的需求可能是一致的，只有找到内在需求，才能达成双赢;;;;;;
市场/客户
新兴
市场
主流
市场
技术/产品
成熟技术产品
企业的基本要素技术、某省市场、资本和组织一旦组合起来，就构成了企业的价值网——价值网络;
重要
紧急
0
关键就是要基于“重要性”为导向来进行时间与任务的管理;
他人不知道
自己
知道
自己
不知道
心智模式是指深植我们心智关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事，并深受习惯思维、思维定时和已有知识的局限;;
资源
Resources;;;;;;;;;;;;
首席执行官;;;
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