生产主管绩效考核细则.docxVIP

生产主管绩效考核细则

一、总则

为全面、客观、公正、准确地评价生产主管的工作绩效，充分调动其工作积极性和主动性，提高生产管理水平和生产效率，确保公司生产目标的顺利实现，结合公司实际情况，特制定本绩效考核细则。

二、考核对象

本细则适用于公司内所有生产主管岗位人员。

三、考核周期

考核周期为月度考核和年度考核。月度考核于每月[具体日期]前完成，年度考核于每年1月[具体日期]前完成，以统计上一年度1月1日至12月31日的数据。

四、考核内容及权重

生产主管绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体权重分配如下：

|考核项目|权重|

|----|----|

|工作业绩|70%|

|工作能力|20%|

|工作态度|10%|

五、考核指标及评分标准

（一）工作业绩（70%）

1.生产计划完成率（20%）

-指标定义：实际完成的生产数量与计划生产数量的比率。

-计算公式：生产计划完成率=（实际完成生产数量÷计划生产数量）×100%

-评分标准

|完成率区间|得分|

|----|----|

|100%及以上|20分|

|90%-99%|15分|

|80%-89%|10分|

|70%-79%|5分|

|70%以下|0分|

-数据来源：生产统计报表

2.产品质量合格率（20%）

-指标定义：合格产品数量与生产产品总数量的比率。

-计算公式：产品质量合格率=（合格产品数量÷生产产品总数量）×100%

-评分标准

|合格率区间|得分|

|----|----|

|98%及以上|20分|

|95%-97%|15分|

|90%-94%|10分|

|85%-89%|5分|

|85%以下|0分|

-数据来源：质量检验报告

3.生产成本控制（15%）

-指标定义：实际生产成本与预算生产成本的比率。

-计算公式：生产成本控制率=（实际生产成本÷预算生产成本）×100%

-评分标准

|控制率区间|得分|

|----|----|

|90%及以下|15分|

|91%-95%|12分|

|96%-100%|9分|

|101%-105%|6分|

|105%以上|0分|

-数据来源：财务成本报表

4.设备利用率（10%）

-指标定义：设备实际使用时间与设备可使用时间的比率。

-计算公式：设备利用率=（设备实际使用时间÷设备可使用时间）×100%

-评分标准

|利用率区间|得分|

|----|----|

|85%及以上|10分|

|80%-84%|8分|

|75%-79%|6分|

|70%-74%|4分|

|70%以下|0分|

-数据来源：设备运行记录

5.安全生产事故发生率（5%）

-指标定义：一定时期内发生的安全生产事故次数。

-评分标准

|事故次数|得分|

|----|----|

|0次|5分|

|1次|3分|

|2次|1分|

|3次及以上|0分|

-数据来源：安全事故报告

6.现场管理（10%）

-指标定义：对生产现场的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、定置管理等方面的综合评价。

-评分标准：由考核小组根据现场检查情况进行评分，满分为10分。具体评分参考以下标准：

-现场整洁有序，物料摆放整齐，设备保养良好，通道畅通，无安全隐患，得8-10分；

-现场基本整洁，物料摆放较整齐，设备有一定保养，通道基本畅通，存在少量安全隐患，得5-7分；

-现场较混乱，物料摆放杂乱，设备保养差，通道不畅通，存在较多安全隐患，得0-4分。

-数据来源：现场检查记录

（二）工作能力（20%）

1.组织协调能力（7%）

-指标定义：能够合理组织生产资源，协调各部门之间的工作关系，确保生产工作的顺利进行。

-评分标准

|评价等级|得分|评价标准|

|----|----|----|

|优秀|6-7分|能够高效地组织生产资源，协调各部门之间的工作，及时解决生产过程中的各种问题，确保生产计划的顺利完成。|

|良好|4-5分|能够较好地组织生产资源，协调各部门之间的工作，基本能解决生产过程中的问题，但有时需要上级的指导。|

|一般|2-3分|组织协调能力一般，在组织生产资源和协调工作关系方面存在一定困难，需要上级