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第9讲以效益为中心的焦点改善〔二〕
【本讲重点】
500强企业焦点改善
焦点改善七步走
案例分析：降低丝印按键外观不良
某跨国公司推行焦点改善活动已有两年，在课题陆、活动频度等方面获得了很多珍贵经验。例如,
公司为TPM推进室设立了一名专职干事，专门负责工程管理；部门责任由部门经理承当，并由其授权工
程组长具体负责工程的推进和实施。工程
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