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2026年汽车制造企业生产协调主管面试题

一、情景应变题（共3题，每题10分，合计30分）

1.情景题：

某日，您接到紧急通知，因供应商突发技术故障导致关键零部件（如发动机缸体）无法按时交付，预计延迟3天。该零部件是本月最后一款高端车型的核心部件，若无法按期生产，将导致该车型订单延迟交付，影响公司年度销售目标。作为生产协调主管，您会如何处理这一突发事件？

2.情景题：

在执行生产计划时，发现某条产线因设备老化导致产能下降20%，而另一条产线却闲置50%的产能。同时，近期市场需求波动较大，部分车型订单增加，部分车型订单减少。作为生产协调主管，您会如何优化资源配置，确保整体生产效率最大化？

3.情景题：

某工厂在推行精益生产时，员工普遍抵触，认为新的生产流程增加了工作负担，且部分老员工因技能不匹配难以适应。作为生产协调主管，您会如何推动精益生产落地，并解决员工的抵触情绪？

二、行业知识题（共5题，每题6分，合计30分）

1.知识题：

简述中国汽车制造业当前面临的主要挑战，并说明生产协调主管如何通过供应链管理缓解这些挑战。

2.知识题：

某车企计划在2026年推出一款新能源车型，但面临电池供应不稳定的问题。作为生产协调主管，您会如何评估和选择电池供应商，以确保生产稳定性？

3.知识题：

解释“JIT（Just-in-Time）”生产模式在汽车制造业的应用场景及其优缺点，并举例说明如何改进其局限性。

4.知识题：

当前汽车制造业的智能制造趋势有哪些？生产协调主管如何利用数字化工具提升生产效率？

5.知识题：

中国汽车制造业的区域分布特点是什么？若企业计划在华东地区新建工厂，生产协调主管需要考虑哪些区域性因素？

三、管理能力题（共4题，每题7分，合计28分）

1.管理题：

作为生产协调主管，您如何制定并执行生产计划，以确保按时交付订单，同时降低库存成本？请结合实例说明。

2.管理题：

某工厂因工人操作不当导致批量性产品缺陷，作为生产协调主管，您会如何调查原因、制定纠正措施，并预防类似事件再次发生？

3.管理题：

您如何评估和优化工厂的物流体系，以降低运输成本并提高交付效率？请说明具体措施。

4.管理题：

生产协调主管需要与多个部门（如采购、质量、技术）协作。您会如何建立高效的跨部门沟通机制？

四、数据分析题（共2题，每题9分，合计18分）

1.数据题：

某工厂近六个月的生产数据如下表所示，请分析生产效率的变化趋势，并提出改进建议。

|月份|计划产量（台）|实际产量（台）|废品率（%）|设备利用率（%）|

||--|--|--|--|

|1月|1000|950|5|85%|

|2月|1050|1000|4|88%|

|3月|1100|1080|3|90%|

|4月|1150|1120|4|92%|

|5月|1200|1180|3|95%|

|6月|1250|1200|4|93%|

2.数据题：

某车型订单数据如下表所示，请分析市场需求变化，并提出生产调整建议。

|地区|1月订单量（台）|2月订单量（台）|3月订单量（台）|4月订单量（台）|

||--|--|--|--|

|华东|300|320|280|350|

|华南|250|230|260|280|

|华北|200|180|190|220|

|西部|100|120|110|130|

五、开放性问题（共2题，每题8分，合计16分）

1.开放题：

结合中国汽车制造业的数字化转型趋势，谈谈生产协调主管如何利用新技术（如AI、物联网）提升工厂运营效率。

2.开放题：

若您被任命为某新工厂的生产协