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2025年基建科科长工作总结和2026年工作计划

2025年，在上级党委、政府的统筹部署下，我科紧扣“服务民生、提质增效、安全发展”主线，围绕年度重点任务清单，系统推进基础设施建设、项目管理优化、团队能力提升等工作，全年累计完成政府投资基建项目32个（其中新建18个、续建14个），总投资约47.6亿元，超额完成年初制定的“30个项目、45亿元投资”目标；民生类项目占比达78%，涵盖教育、医疗、交通、市政管网等领域，切实提升了群众获得感。现将全年工作情况总结如下：

一、聚焦民生需求，重点项目建设提质加速

1.教育医疗补短板项目全面落地。针对区域内“入学难”“看病远”问题，重点推进3所义务教育学校扩建、2所社区卫生服务中心新建工程。其中，XX实验中学扩建项目（总投资1.2亿元）于9月1日正式投用，新增学位2400个，同步配套建设地下停车场及风雨操场，采用装配式建筑技术缩短工期40天，减少现场施工扬尘排放；XX街道社区卫生服务中心（总投资8500万元）11月通过竣工验收，设置全科、中医、康复等12个科室，配备数字化诊疗设备，覆盖周边8个小区约5.6万居民基本医疗需求。

2.交通市政工程突破瓶颈制约。以“打通断头路、优化微循环”为目标，完成XX路（XX大道-XX街段）等4条市政道路新建及改造工程，总里程8.2公里。其中，XX路改造项目克服地下管线复杂（涉及电力、燃气、通信等7类管线）、周边商铺密集等难点，通过“分段施工+夜间作业”模式，仅用6个月完成双向四车道拓宽及雨污分流管网埋设，日均车流量从8000辆提升至1.5万辆，周边居民出行时间缩短30%；同步推进老城区20公里老旧管网更新，更换DN300以上给水管网12公里、污水管网8公里，解决了XX社区等5个区域长期存在的“逢雨必涝”问题，区域内积水点消除率达100%。

3.重点片区开发配套同步跟进。配合XX产业园区扩园计划，完成园区3条配套道路（总投资3.8亿元）及110KV变电站外线工程建设，保障了XX新能源汽车制造基地等3个亿元项目按期投产；围绕XX生态文旅区建设，建成游客服务中心、景区环道及生态停车场，配套建设智慧导览系统，为区域文旅产业发展奠定基础。

二、强化过程管控，项目管理水平显著提升

1.制度体系持续完善。修订《基建项目管理实施细则》，将前期论证、设计审查、施工监管、竣工验收等全流程细化为28项操作标准，明确“设计变更超5%需经专家评审+集体决策”“隐蔽工程验收需三方签字留存影像”等刚性要求；建立“周调度、月通报、季考评”机制，通过项目进度表、问题台账、责任清单“三单联动”，全年累计召开调度会42次，协调解决征拆受阻、管线迁移滞后等问题67项，项目按期完工率从82%提升至95%。

2.数字化管理深度应用。上线“智慧基建管理平台”，集成BIM模型、无人机巡检、视频监控等功能，实现32个在建项目“一屏统览”。平台运行以来，通过AI算法自动识别工地扬尘超标、材料堆放不规范等问题23起，预警响应时间从2小时缩短至15分钟；利用BIM技术优化XX医院项目管线综合设计，减少返工21处，节约成本约260万元；通过电子档案管理系统，实现项目资料“实时上传、永久归档”，查阅效率提升70%。

3.质量安全防线筑牢织密。严格落实“质量终身责任制”，全年开展质量专项检查18次，下发整改通知书45份，整改闭合率100%；推行“安全生产标准化工地”创建，3个项目获评省级示范工地，8个项目获评市级示范工地。针对高空作业、深基坑施工等风险点，组织应急演练6次（覆盖消防、坍塌、触电等场景），参与人数超500人次；开展工人安全培训22场（培训课时累计1320小时），特种作业人员持证上岗率100%；全年未发生一般及以上安全事故，轻伤率控制在0.1‰以内。

三、坚持党建引领，团队战斗力稳步增强

1.党建与业务深度融合。以“主题教育”为契机，组织“党员先锋岗”“项目一线攻坚组”等活动，12名党员带头包联12个重点项目，解决XX学校周边交通疏导、XX社区管网施工扰民等难点问题28项；开展“基建讲堂”10期，邀请行业专家、业务骨干讲授《政府投资项目审计要点》《EPC模式下的风险防控》等课程，团队成员人均参训时长超40小时，2名同志通过一级建造师（市政）考试，3名同志取得BIM高级建模师证书。

2.作风建设常抓不懈。严格执行“三重一大”决策制度，全年32个项目的招标、变更、资金拨付等事项均经集体研究；开展“廉政风险点”排查，梳理前期审批、工程量签证、材料采购等9个高风险环节，制定防控措施15条；通过廉政警示教育会、案例剖析会等形式，组织学习《工程建设领域违纪违法典型案例》，筑牢拒腐防变思想防线。

四、存在的问题与不足

尽管全年工作取得一定成效，