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2025年急诊妇产科工作总结和2026年工作计划

2025年，急诊妇产科在医院党委的统筹领导下，紧扣“以患者为中心、以质量为核心”的服务理念，围绕急危重症救治、流程优化、团队能力提升、学科协同发展四大主线，全年累计接诊急诊患者12863人次，其中危重症患者2137例（占比16.6%），包括胎盘早剥、子痫前期、产后出血、异位妊娠破裂等急危症；成功抢救2098例，抢救成功率98.1%，较2024年提升1.3个百分点；母婴并发症发生率降至0.87%，创近三年新低；患者及家属满意度达96.5%，较上年提高2.2个百分点。现将年度重点工作及2026年规划总结如下：

一、2025年重点工作成效与不足

（一）急危重症救治体系持续完善，关键指标显著提升

1.流程优化与响应效率突破：针对急诊患者“时间就是生命”的特点，联合信息科升级“急诊-产科-新生儿科”三位一体智能预警系统，将患者入院至评估时间从平均12分钟缩短至5分钟，危重症识别准确率从89%提升至95%。建立“绿色通道准入标准”，明确胎盘早剥、失血性休克等7类疾病直接进入抢救室，全年通过绿色通道救治患者672例，平均救治时间较常规路径缩短40%。

2.核心技术能力强化：聚焦产后出血（PPH）、严重妊娠高血压疾病、新生儿窒息三大“死亡高危点”，推广“四步止血法”（宫缩剂+子宫按摩+球囊压迫+介入治疗）与“阶梯式降压方案”，全年PPH发生率2.1%（低于全国平均2.5%），其中严重PPH（出血量＞1500ml）救治成功率97.3%；开展急诊剖宫产412例，手术从决定到胎儿娩出时间（DDT）平均23分钟（达标率100%，优于指南要求的30分钟）。

3.多学科协作机制深化：与麻醉科、ICU、介入科、输血科建立“10分钟响应团队”，全年启动多学科会诊（MDT）287次，其中夜间及节假日占比42%。典型案例：1例妊娠28周合并血小板减少（PLT23×10?/L）、胎盘植入患者，经产科、血液科、介入科联合制定“术前子宫动脉栓塞+紧急剖宫产+子宫捆绑术”方案，成功挽救母婴生命，术后48小时产妇血小板升至56×10?/L，新生儿Apgar评分1分钟8分、5分钟10分。

（二）人才梯队与培训体系建设成效显著，团队应急能力全面提升

1.分层分类培训机制落地：针对医师、护士、规培生不同岗位需求，制定“基础-进阶-专家”三级培训计划。医师层面，每月开展“急诊病例大讨论”（覆盖真实案例89例），每季度进行“危重症救治模拟演练”（包括羊水栓塞、脐带脱垂等场景），全年培训覆盖率100%，考核通过率98%；护士层面，重点强化“急救技能+人文沟通”双核心能力，开展“静脉通路快速建立”“新生儿初步复苏”专项培训12次，护士单人完成静脉穿刺平均时间从90秒缩短至45秒，新生儿初步复苏操作合格率从85%提升至95%。

2.年轻骨干快速成长：通过“导师制”（每名高年资医师带教1-2名低年资医师）、“急诊值班轮训”等方式，全年培养主治医师3名、住院医师5名独立胜任急诊值班，其中2名医师在省级“急诊妇产科技能竞赛”中获二等奖。

（三）质量安全管理精细化，风险防控能力再上台阶

1.全流程质控闭环管理：建立“日检查-周总结-月分析”质量监控体系，重点监测分诊准确率、抢救设备完好率、病历书写规范率等12项核心指标。全年设备完好率保持100%，病历甲级率99.2%（较上年提高0.5%）；通过不良事件上报系统收集问题43例（较上年减少15%），均完成根因分析与整改，例如针对“1例异位妊娠漏诊”事件，修订“血β-HCG+经阴道超声”双筛查标准，漏诊率从0.3%降至0.1%。

2.患者安全文化培育：开展“安全用药双核对”“身份识别三确认”等专项活动，全年未发生用药错误、患者身份识别错误等严重安全事件；通过“医护-患者-家属”三方沟通会（召开47场），提前化解潜在纠纷风险12起，投诉率降至0.12%（较上年下降0.08%）。

（四）存在的不足与改进方向

1.急诊容量与患者需求矛盾凸显：全年急诊量同比增加18%，但现有抢救室仅4间，高峰时段（夜间20:00-次日2:00）等待时间偶有超过30分钟的情况，需优化空间布局与资源调配。

2.新技术应用深度不足：如超声引导下宫腔操作、床旁凝血功能快速检测（TEG）等技术尚未全面普及，影响部分病例的精准救治。

3.医护人员职业压力管理需加强：年度心理压力测评显示，35%的医护人员存在“中度焦虑”，主要源于高负荷工作与突发危重症的心理冲击，需完善支持机制。

二、2026年工作计划与实施路径

2026年，急诊妇产科将以“提升急危重症救治效率、强化团队核心能力、优化患者就医体验”为三大目标，重点推进以下工作：

（一）