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2026年考试题集：项目经理助理知识测试

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在项目管理中，项目经理助理的核心职责不包括以下哪项？

A.协助项目经理收集和分析项目数据

B.负责项目整体预算的编制和审批

C.跟踪项目进度并及时汇报异常情况

D.协调项目团队资源分配

2.根据PMBOK指南，项目经理助理在项目启动阶段的主要任务是什么？

A.编制项目质量管理计划

B.协助制定项目章程

C.完成项目范围基准的确认

D.负责项目风险登记册的更新

3.在敏捷项目管理中，项目经理助理如何支持Scrum团队？

A.负责每日站会的时间管理

B.编制项目整体进度报告

C.管理项目合同条款的执行

D.负责产品待办事项列表的优先级排序

4.当项目出现资源冲突时，项目经理助理应采取哪种方法协助解决？

A.直接重新分配资源而不通知项目经理

B.提供资源冲突的详细分析报告给项目经理

C.自动取消部分项目任务以平衡资源

D.与供应商协商延长资源交付时间

5.在项目监控阶段，项目经理助理如何识别潜在的项目偏差？

A.仅关注项目预算是否超支

B.对比实际进度与计划进度，分析偏差原因

C.忽略团队成员的反馈意见

D.仅记录项目会议的讨论内容

6.根据中国国家标准GB/T19000-2016，项目经理助理在质量管理体系中需关注的关键要素是什么？

A.产品认证的具体流程

B.质量目标与组织战略的匹配度

C.供应商的质量审核安排

D.客户投诉的统计分类

7.在项目收尾阶段，项目经理助理的主要工作不包括以下哪项？

A.协助整理项目验收文档

B.负责项目团队成员的绩效评估

C.编制项目后评价报告

D.跟踪项目经验教训的落地执行

8.在跨文化项目管理中，项目经理助理如何减少沟通障碍？

A.仅使用英语作为项目沟通语言

B.提前了解不同文化背景团队成员的沟通习惯

C.强制所有成员接受统一的工作时间

D.避免在邮件中包含任何文化暗示

9.根据中国《招标投标法实施条例》，项目经理助理在招标过程中需重点审核的内容是什么？

A.招标文件的格式是否规范

B.招标公告发布的时间是否合规

C.投标保证金的比例是否合理

D.招标代理机构的资质是否有效

10.在项目风险管理中，项目经理助理如何支持风险应对计划的制定？

A.直接替项目经理撰写风险应对措施

B.提供历史项目风险应对的成功案例

C.忽略低概率高影响风险的记录

D.负责风险应对计划的财务预算

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.项目经理助理在项目变更管理中需承担哪些职责？

A.提交变更请求的初步评估报告

B.跟踪变更请求的审批流程

C.负责变更实施后的效果验证

D.自动拒绝所有超出预算的变更请求

E.编制变更管理日志

2.在项目团队建设中，项目经理助理如何促进团队协作？

A.组织团队建设活动，如户外拓展

B.调解团队成员之间的冲突

C.负责团队成员的考勤记录

D.提供团队沟通工具的使用培训

E.收集团队对项目管理的改进建议

3.根据中国《网络安全法》，项目经理助理在信息系统项目中需关注哪些合规要求？

A.用户数据的加密存储措施

B.系统漏洞的定期扫描报告

C.供应商的资质认证文件

D.项目验收的第三方测评机构选择

E.用户隐私政策的公示内容

4.在项目采购管理中，项目经理助理如何支持合同履行？

A.跟踪供应商的交付进度

B.编制合同变更的审批流程图

C.负责合同争议的调解工作

D.提供合同条款的解读培训

E.记录合同执行过程中的关键节点

5.在项目干系人管理中，项目经理助理如何平衡干系人期望？

A.收集并整理干系人需求清单

B.提供项目进展的定制化报告

C.忽略干系人之间的利益冲突

D.协助项目经理制定干系人沟通策略

E.跟踪干系人满意度调查结果

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

1.项目经理助理可以直接决定项目的预算分配方案。（×）

2.在敏捷项目中，项目经理助理需负责产品待办事项列表的全权管理。（×）

3.根据中国《合同法》，项目经理助理在合同签订前无需审核条款的合法性。（×）

4.项目风险管理中，项目经理助理只需记录已识别的风险，无需评估其影响。（×）

5.在项目收尾阶段，项目经理助理可以代替项目经理进行项目总结汇报。（×）

6.跨文化项目中，项目经理助理应避免使用幽默等可能产生歧义的沟通方式。（√）

7.根据《招标投标法》，项目经理助理在招标过程中需确保所有文件符合电子化存储要求。（×）

8.项目变更管理中，项目经理助理需在变更实施前进行成本效益分析。（×）

9.在信息