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- 约 26页
- 2026-01-05 发布于北京
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元祖门店管理会计总结
2025/12/31
汇报人:WPS
CONTENTS
目录
01
门店财务概况
02
成本控制情况
03
预算执行分析
04
盈利情况剖析
05
现存问题总结
06
改进措施规划
门店财务概况
01
资金流动情况
日常销售收款管理
每日营业结束后,元祖门店收银员需核对现金、微信/支付宝收款记录,确保与销售系统数据一致,如上海某门店曾通过该流程发现50元短款并及时处理。
采购付款流程
元祖门店向总部采购月饼、蛋糕等原材料时,采用月度结算制,北京朝阳门店2023年9月采购货款12万元,通过企业网银于10月5日支付。
备用金使用规范
门店备用金用于零星支出,如南京新街口店规定单笔支出超500元需店长审批,2023年11月因维修冷藏柜使用备用金800元并附维修发票。
资产负债状况
流动资产结构分析
元祖某门店流动资产中,货币资金占比65%(约28万元),主要为日常营收资金;存货占比25%(约11万元),含中秋月饼季备货。
固定资产使用状况
门店烘焙设备账面原值45万元,已提折旧18万元,剩余净值27万元,其中烤箱等核心设备占比超70%。
资产负债状况
流动负债构成
应付账款余额8.5万元,主要为拖欠供应商的面粉、奶油等原材料款,账期平均30天;应付职工薪酬3.2万元。
资产负债率分析
本季度末门店资产总额89万元,负债总额15.8万元,资产负债率17.75%,低于连锁行业平均25%的安全线。
财务指标表现
营收达成率
2023年元祖南京新街口店营收达成率112%,中秋月饼季贡献45%营收,同比提升8%。
成本费用率
上海陆家嘴店2023年成本费用率62%,其中原材料成本占比38%,较去年同期下降3个百分点。
成本控制情况
02
原材料成本管控
供应商集中采购管理
与3家核心供应商签订年度协议,实行月度联合采购,2023年奶油采购成本同比降低8%,配送损耗率控制在1.2%以内。
季节性原料储备优化
针对中秋月饼季,提前3个月储备低糖莲蓉原料,通过冷库分批次存储,减少夏季涨价带来的成本增加12%。
边角料再利用机制
将蛋糕制作剩余的水果边角料加工成馅料,用于蛋黄酥内馅生产,2023年全年减少原料浪费约3000公斤。
人力成本分析
人均效能对比
对比上海南京东路店与杭州西湖店,前者人均服务顾客数120人/天,后者95人/天,差异源于排班优化。
薪酬结构分析
推行“基础工资+绩效奖金”模式,苏州观前街店绩效占比达40%,员工人效提升18%。
人员配置优化
淡季实施“1名店长+3名全能岗”模式,成都春熙路店人力成本同比下降12%,服务质量达标。
培训成本效益
年度投入8万元开展烘焙技能培训,北京三里屯店员工失误率降低25%,客诉减少30起。
预算执行分析
03
预算制定依据
营收增长率
2023年元祖南京新街口门店营收同比增长18%,中秋月饼季销售额达120万元,占全年营收35%。
成本利润率
上海陆家嘴门店2023年成本利润率提升至22%,其中蛋糕类产品毛利率达58%,较上年提高3个百分点。
实际执行差异
供应商集中采购优化
与3家核心供应商签订年度协议,通过集中采购使奶油采购价降低8%,年节省成本约12万元。
库存周转天数控制
实施“周度动态备货”机制,将草莓等易腐原料库存周转天数从7天压缩至4天,损耗率下降3%。
季节性原料替代方案
冬季用本地柑橘替代进口柠檬制作馅料,单店月均节省原料成本约1800元,产品口感保持稳定。
盈利情况剖析
04
各产品盈利贡献
日常销售收款管理
元祖门店每日营业结束后,收银员需核对现金、支付宝及微信收款,与销售系统数据比对,误差超50元需提交差异说明。
采购资金支出控制
每月根据蛋糕、月饼等产品销量,向总部申请原材料采购资金,如上海某门店9月月饼季采购支出占月销售额42%。
备用金周转管理
门店常备2000元备用金,用于小额支出,如南京东路店8月因包装物料临时采购使用备用金800元,3日内完成报销。
不同时段盈利对比
人员结构优化
元祖门店通过调整全职与兼职配比,如节假日增加兼职员工30%,降低固定人力成本,2023年人均工时效率提升15%。
薪酬绩效改革
推行“底薪+提成”考核,上海某门店将裱花师薪资与蛋糕销量挂钩后,单店月均人力成本降低8%,销售额增长12%。
不同时段盈利对比
培训成本控制
采用“老带新”师徒制,减少外部培训投入,南京门店新员工培训周期从15天缩短至10天,人均培训成本下降25%。
考勤管理优化
引入人脸识别打卡系统,北京朝阳门店杜绝代打卡现象,每月减少无效工时约20小时,人力浪费率降低10%。
盈利影响因素分析
流动资产结构
元祖南京东路店2023年流
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