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- 约 6页
- 2026-01-05 发布于江苏
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合同审核与签署管理工具通用模板
一、工具概述
本工具旨在规范企业合同全生命周期管理,通过标准化流程、明确职责分工、统一表单模板,保证合同条款合规、权责清晰、签署高效,降低合同纠纷风险,提升合同管理效率。适用于企业各类业务合同(如采购合同、服务合同、劳动合同、销售合同等)的审核、签署、归档等环节。
二、适用业务场景
采购类合同:企业原材料采购、设备采购、服务外包等合作场景,需明确采购范围、价格、交付标准及违约责任。
销售类合同:企业产品销售、服务提供等场景,需约定销售价格、交付方式、验收条款及付款周期。
合作类合同:与外部机构、合作伙伴的联合开发、代理推广、项目共建等场景,需界定合作范围、收益分配及知识产权归属。
劳动类合同:企业与新员工、劳务派遣人员的用工场景,需明确岗位职责、薪酬福利、保密义务及合同期限。
其他专项合同:如租赁合同、保密协议、授权委托书等,需根据具体业务需求定制审核重点。
三、标准化操作流程
步骤1:合同需求发起与资料准备
操作主体:业务部门(如采购部、销售部、人力资源部)
操作内容:
业务部门根据合作需求,填写《合同需求审批单》,明确合同类型、合作方基本信息、合作核心条款(如标的、数量、金额、履行期限等);
收集合作方主体资格证明材料(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明、授权委托书等),保证合作方为合法存续的法人或其他组织;
涉及特殊业务的(如特种设备采购、涉外合作),需提供行业资质或许可证明文件。
输出物:《合同需求审批单》、合作方资质材料、相关业务支撑文件(如招标文件、会议纪要)。
步骤2:合同起草与初步审核
操作主体:业务部门起草,法务部(或指定合规岗)初步审核
操作内容:
业务部门根据《合同需求审批单》及合作方沟通结果,使用企业标准合同模板起草合同文本;无标准模板的,需参考行业惯例并突出核心条款;
法务部(或合规岗)对合同初稿进行初步审核,重点检查:
合同主体是否明确、是否具备履约能力;
核心条款(如标的、价款、履行期限、违约责任、争议解决方式)是否完整、无歧义;
是否存在法律风险(如格式条款无效、侵权风险等);
审核通过后,形成《合同审核记录表》初稿;若存在修改意见,业务部门需根据意见调整文本并重新提交。
输出物:合同草案》《合同审核记录表(初稿)》。
步骤3:多部门联合审核
操作主体:业务部门、法务部、财务部、风控部(根据合同类型参与)
操作内容:
业务部门将《合同审核记录表(初稿)》及合同草案分发给各相关部门进行会签:
财务部:审核价款计算是否准确、付款方式是否符合财务制度、税费承担是否明确;
风控部:评估合同履约风险(如合作方信用风险、市场波动风险等),提出风险应对建议;
业务部门:确认合同内容是否符合业务需求,合作细节是否与前期沟通一致;
各部门在2个工作日内完成审核,并在《合同审核记录表》中签署意见;若存在分歧,由法务部牵头组织协调,达成一致后修改合同文本。
输出物:《合同审核记录表(会签版)》、修订后的合同草案。
步骤4:最终审批与定稿
操作主体:企业分管领导/总经理(根据合同金额及重要性分级审批)
操作内容:
法务部汇总各部门审核意见,形成最终版合同文本,连同《合同审核记录表(会签版)》提交至审批人;
审批人根据合同金额(如10万元以上合同需总经理审批)、合作方类型(如战略合作伙伴、新合作方)等,审批合同最终版本;
审批通过后,法务部在合同文本上标注“合同已审批”编号,加盖合同专用章或企业公章,形成正式合同文本。
输出物:正式合同文本(审批完成版)、《合同审批台账》。
步骤5:合同签署与传递
操作主体:法务部、业务部门、合作方
操作内容:
法务部根据审批完成的正式合同文本,与合作方协商签署方式(电子签署或纸质签署):
电子签署:通过企业指定的电子签约平台(如e签宝、法大大)完成签署,保证签署过程留痕、电子合同合法有效;
纸质签署:双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章/合同专用章,签署页需清晰完整;
业务部门负责接收合作方签署完成的合同,核对签署信息无误后,将合同原件(或电子合同文件)移交至法务部归档;
涉及多份合同的,需保证各份合同内容一致,并在合同中注明“正本X份,双方各执X份”。
输出物:签署完成的合同文本、《合同签署登记表》。
步骤6:合同履行与归档
操作主体:业务部门、法务部、档案管理部门
操作内容:
业务部门负责合同履行跟踪,按合同约定履行义务(如交付货物、提供服务、支付款项),并记录履行情况;
履行过程中若发生变更或纠纷,业务部门需及时与法务部沟通,签订《合同变更协议》或通过协商/诉讼解决;
合同履行完毕或终止后,法务部将合同文本、审批文件、签署文件、履行记录等资料整理成册,移交档案管理部门归档;
档案管理部门按照“一合同一档”原则编号存放,建立电子档案台账,保证档
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