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- 2026-01-05 发布于江苏
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适用工作场景
招聘录用全流程操作指引
一、招聘需求提出与审批
需求发起:各部门根据业务发展需要或岗位空缺情况,由部门负责人填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格(学历、专业、工作经验、技能要求等)、期望到岗时间及招聘原因(如新增编制、替补离职等)。
需求审核:人力资源部对招聘需求的合理性进行审核,重点核查岗位是否符合公司编制规划、任职要求是否与岗位匹配、预算是否在可控范围内,审核通过后提交至分管领导/总经理审批。
需求确认:审批通过后,人力资源部向需求部门反馈最终招聘需求,同步启动招聘流程;若未通过,需与需求部门沟通调整后重新提交。
二、招聘计划制定与渠道选择
计划制定:人力资源部根据审批通过的招聘需求,制定《招聘计划表》,内容包括:招聘目标(到岗人数、时间节点)、招聘渠道(内部推荐、招聘网站、猎头合作、校园招聘、现场招聘等)、招聘预算(渠道费用、面试成本等)、责任人及进度安排。
渠道配置:根据岗位特性选择合适渠道,例如:中高层管理岗位可优先考虑猎头合作或内部推荐;专业技术岗位侧重招聘网站(如智联招聘、前程无忧)或行业社群;基层岗位可结合现场招聘、校园招聘等。
三、简历筛选与初筛沟通
简历收集:通过选定渠道发布招聘信息,收集候选人简历,人力资源部统一汇总至招聘管理系统(或Excel表格)。
初步筛选:人力资源部对照岗位任职要求,对简历进行初步筛选,重点核查学历、专业、工作经验、技能证书等硬性条件,筛选出符合基本要求的候选人,通常按1:3-1:5的比例推荐至需求部门。
初筛反馈:对未进入下一环节的候选人,可通过短信或邮件发送“感谢参与”的统一模板;对进入初筛的候选人,由人力资源部进行初步电话沟通,确认求职意向、到岗时间、薪资期望等,并同步面试安排。
四、面试组织与评估
面试安排:人力资源部与需求部门及候选人协调面试时间、地点(线上/线下),提前3个工作日向候选人发送《面试通知》(含时间、地点、所需材料、联系人等信息),同步向面试官发送《面试评估表》及候选人简历。
面试实施:
初试:由人力资源部面试官进行,重点考察候选人的基本素质(沟通能力、逻辑思维、求职动机、稳定性等),初试通过者进入复试。
复试:由需求部门负责人及相关业务骨干组成面试小组,重点考察专业技能、岗位匹配度、项目经验、团队协作能力等,必要时可安排实操测试(如岗位技能考核、案例分析)。
评估反馈:面试官需在面试结束后2个工作日内完成《面试评估表》填写,明确评分(可按1-5分制量化各维度)及综合评价(推荐录用/不推荐录用/需复试),人力资源部汇总评估结果,与需求部门沟通确定拟录用候选人。
五、背景调查与录用审批
背景调查:对拟录用候选人,由人力资源部开展背景调查(需征得候选人书面同意),重点核实工作履历(任职单位、职位、工作时间、离职原因)、学历学位(学信网验证)、工作表现(原上级评价、主要业绩等),关键岗位(如财务、管理岗)可延伸核实有无不良记录(如劳动仲裁、违纪情况)。
审批流程:人力资源部结合背景调查结果,确定最终录用名单,填写《录用审批表》,按权限依次报人力资源部负责人、需求部门负责人、分管领导及总经理审批。
六、录用通知与入职准备
录用发放:审批通过后,人力资源部向候选人发送《录用通知书》(注明岗位名称、所属部门、薪资待遇、试用期时长、报到时间、报到所需材料清单等),要求候选人在指定日期前书面确认接受录用。
入职准备:人力资源部根据候选人确认信息,协调安排工位、办公设备、工牌、劳动合同等;同时通知需求部门准备岗位培训资料及入职引导计划。
七、入职办理与试用期管理
入职手续:新员工报到当日,人力资源部核对身份信息及入职材料(证件号码复印件、学历学位证复印件、离职证明、体检报告、银行卡信息等),指导填写《新员工入职登记表》,签订劳动合同,办理社保公积金增员手续,发放工牌、办公用品并介绍公司基本情况(组织架构、企业文化、规章制度等)。
部门对接:需求部门负责人安排导师或同事协助新员工熟悉岗位职责、工作流程、团队成员,进行岗前培训。
试用期跟进:人力资源部于入职1周、1个月、试用期结束前与新员工及部门负责人沟通,知晓适应情况及工作表现,协助解决困难;试用期期满前10个工作日,组织部门开展试用期考核,考核合格者办理转正手续,不合格者按公司规定协商解除劳动合同或延长试用期。
核心工具表格模板
表1:招聘需求申请表
项目
内容
岗位名称
所属部门
招聘人数
工作地点
汇报对象
岗位职责
(简述核心工作内容,如“负责项目的需求分析与功能开发”)
任职资格
学历:________专业:________工作经验:________技能要求:________
招聘原因
□新增编制□替补离职□业务扩张□其他:___________________
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