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- 2026-01-05 发布于江苏
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企业固定资产管理盘点及报废处理流程模板
适用场景与业务背景
固定资产盘点操作流程
一、盘点前准备阶段
成立盘点小组
由资产管理部牵头,联合财务部、使用部门及IT部门(涉及电子设备时)组建盘点小组,明确分工:
组长(资产管理部):统筹协调,制定盘点计划,审核盘点结果;
成员(财务部):负责账务核对,提供资产台账数据;
成员(使用部门):配合现场盘点,确认资产使用状态;
成员(IT部门):协助盘点电子设备的资产编号、配置信息。
制定盘点计划
明确盘点范围(如全部资产或按部门/类别抽查)、时间节点(如X年X月X日至X月X日)、人员分工及物资准备(盘点标签、扫描设备、盘点表等)。
提前3个工作日向各部门下发《盘点通知》,要求使用部门对资产进行自查,保证资产状态清晰、标签完好。
资料与工具准备
获取最新《固定资产台账》(含资产编号、名称、规格型号、使用部门、责任人、入账日期、原值等信息);
准备盘点工具(如盘点PDA、二维码扫描枪、盘点表模板);
打印《固定资产盘点标签》(含资产编号,用于现场标记已盘点资产)。
二、现场盘点实施阶段
资产清查与核对
盘点小组按部门/区域逐项清点资产,核对资产信息与台账是否一致:
核对资产编号、名称、规格型号、数量;
检查资产物理状态(在用、闲置、维修、待报废等);
确认资产存放地点与台账记录是否一致。
对实物存在但台账无记录的“盘盈资产”,或台账有记录但实物缺失的“盘亏资产”,单独记录并拍照留存。
信息记录与标签粘贴
使用盘点工具逐项扫描资产二维码或手动录入信息,实时记录盘点数据;
对已盘点资产粘贴“已盘点”标签,避免重复或遗漏;
资产使用人或部门负责人现场签字确认盘点结果,保证数据真实。
特殊情况处理
对正在维修、异地存放或暂时无法清点的资产,由使用部门书面说明原因及预计归位时间,盘点小组后续跟踪确认;
对标签脱落或信息模糊的资产,由使用部门提供原始购置凭证、验收单等资料,由资产管理部核实后更新信息。
三、盘点后处理阶段
数据汇总与差异分析
盘点结束后2个工作日内,资产管理部汇总盘点数据,与财务部共同编制《固定资产盘点差异表》,列明盘盈、盘亏资产明细及差异原因(如台账错误、资产调拨未更新、损坏丢失等)。
差异调整与账务处理
根据差异原因,由责任部门提交《资产差异调整申请》,经资产管理部、财务部审核后:
盘盈资产:履行资产入账手续,补充登记台账,调整财务账目;
盘亏资产:查明原因,明确责任(如人为损坏需追究责任人),报管理层审批后进行账务核销。
结果确认与档案归档
资产管理部编制《固定资产盘点报告》,包括盘点概况、差异结果、处理建议及改进措施,报分管领导审批;
盘点表、差异表、审批文件等资料整理归档,保存期限不少于5年。
固定资产报废处理流程
一、报废申请与鉴定阶段
提交报废申请
资产使用部门对达到报废条件(如使用年限满、技术淘汰、维修成本过高、损毁无法修复等)的资产,填写《固定资产报废申请表》,附以下材料:
资产原购置发票、验收单复印件;
资产现状说明及照片(如损坏程度、老化情况);
技术鉴定意见(如IT部门出具的电子设备检测报告、设备部出具的机器设备维修评估意见)。
技术鉴定与价值评估
资产管理部组织技术小组(含使用部门、技术部门人员)对报废资产进行现场鉴定,确认是否符合报废标准;
对仍有残值的资产(如部分机器设备、办公家具),由财务部或第三方评估机构评估残值,填写《资产报废残值评估表》。
二、审批与处置阶段
逐级审批
《固定资产报废申请表》按以下流程审批:
使用部门负责人签字;
资产管理部审核(确认报废依据、残值评估合理性);
财务部复核(检查账面价值、折旧计提情况);
分管领导及总经理审批(金额较大或重要资产需提交总经理办公会审批)。
资产处置与交接
审批通过后,资产管理部负责处置报废资产:
对有残值的资产,通过公开拍卖、二手交易、报废回收公司等方式处置,保留处置合同、收款凭证;
对无残值或无法处置的资产,由资产管理部联系专业机构进行环保处理,留存处理证明;
资产处置完成后,使用部门将资产交至指定地点,办理交接手续,双方签字确认。
三、账务核销与档案管理
账务处理
财务部根据审批通过的《固定资产报废申请表》、处置凭证等资料,进行账务核销:
注销固定资产卡片,台账中标注“已报废”及处置日期;
核销对应资产原值及累计折旧,处置残值计入当期损益。
档案归档
资产管理部将报废申请表、鉴定意见、审批文件、处置凭证、交接记录等资料整理归档,保证报废流程可追溯,保存期限不少于10年。
配套工具表格
表1:固定资产盘点表
资产编号
资产名称
规格型号
使用部门
责任人
账面数量
实盘数量
差异数量
资产状态(在用/闲置/待报废等)
差异原因
备注
盘点人签字
使用部门确认签字
表2:固定资产报废申请表
资产编号
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