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2025年基建科科长年终总结及2026年工作计划

2025年，在单位党委的统筹领导下，基建科紧扣“稳投资、惠民生、强基础”主线，以“项目攻坚年”“管理提升年”为双轮驱动，全年累计推进重点基建项目23个，完成固定资产投资12.7亿元，超年度目标15%；牵头实施民生实事工程8项，惠及居民3.2万户；安全生产零事故，工程质量验收合格率100%，优良率达89%。现将全年工作情况总结如下，并结合当前形势提出2026年工作计划。

一、2025年工作完成情况

（一）聚焦重点项目，夯实发展底盘

1.交通基础设施提级工程：作为区域交通补短板的核心任务，重点推进“两横三纵”路网优化项目。其中，贯穿老城区与产业园区的朝阳路拓宽改造工程（全长4.2公里）于10月提前2个月完工，双向6车道标准配合智能交通信号灯系统，使高峰时段通行效率提升40%，沿线12个小区、3所学校的出行拥堵问题得到根本缓解；连接高铁新区的稼先大道西延工程（全长3.8公里）完成路基施工，桥梁桩基工程进度达90%，同步实施雨污管网下地、电力线缆入廊，避免了重复开挖。针对征迁难点，建立“一项目一专班”机制，联合街道、社区开展“面对面”政策宣讲32场，化解矛盾纠纷17起，保障了施工面连续作业。

2.产业园区配套升级工程：围绕“工业强区”战略，重点推进省级高新区基础设施配套项目。全年建成标准化厂房5.6万平方米，同步完成园区3号路（2.1公里）、综合管廊（1.8公里）及2座10千伏变电站建设，实现“水电气讯网”五通到厂。针对园区企业反映的“货运车辆通行难”问题，协调交管部门优化货车限行时段，增设物流专用通道，企业物流成本平均下降12%。配合招商部门完成5个重点项目用地“熟地”供应，从土地摘牌到开工平均周期压缩至45天，较上年缩短30%。

3.老旧小区改造攻坚工程：以“改一次、管长远”为目标，全年改造2000年前建成的老旧小区11个，涉及楼栋128栋、居民4300户。改造内容从“面子”向“里子”延伸，除完成外墙保温、道路硬化、绿化提升外，重点解决地下管网老化问题——累计更换破损排水管道1.2万米，新增雨水调蓄池3座，改造后小区内涝点从改造前的27处减少至0；加装电梯42部，覆盖7个小区，惠及高层住户600余户；同步建设“15分钟生活圈”配套，新增社区食堂2个、邻里驿站3个、非机动车充电棚28处，居民满意度达92%。改造过程中推行“居民议事会”制度，收集意见建议217条，采纳率85%，真正实现“改居民所需”。

（二）强化精细管理，提升工程质效

1.制度体系再完善：修订《基建项目管理办法》，明确“前期论证—过程管控—验收移交”全周期28项操作规范；出台《小型工程简易审批流程》，将50万元以下小额工程从立项到开工时间压缩至15个工作日，既防范了“化整为零”违规操作，又提高了应急工程效率。建立“红黄绿”三色进度预警机制，对滞后项目每周通报、挂旗督办，全年下发预警通知12份，推动8个滞后项目赶上进度。

2.技术应用再突破：在朝阳路改造、园区管廊等5个项目中试点BIM（建筑信息模型）技术，通过三维建模提前发现管线碰撞、结构冲突等问题23处，减少设计变更17次，节约成本约260万元。推广使用装配式建筑技术，在3个新建项目中应用预制楼梯、叠合板等构件，施工周期缩短20%，建筑垃圾减少35%。引入无人机巡检系统，对施工场地、高边坡等重点区域进行每周2次动态监测，全年发现安全隐患19处，均在24小时内完成整改。

3.质量安全再加固：严格执行“三检制”（自检、互检、专检），全年开展质量专项检查27次，下发整改通知单43份，整改闭合率100%；针对混凝土强度、钢筋间距等关键指标，委托第三方检测机构进行抽检，累计检测样品1200组，合格率99.6%。安全生产方面，落实“一线三排”机制（一线人员排查、排序风险、排除隐患），开展安全培训12场，覆盖施工人员800余人次；配备智能安全帽400顶，实时监测作业人员位置、心率及环境有害气体浓度，全年未发生重伤及以上事故。

（三）坚持民生导向，办好实事工程

1.打通“最后一公里”：针对群众反映集中的“断头路”“瓶颈路”问题，实施背街小巷整治工程，改造提升支路17条、总长5.8公里，同步完善路灯、标识标线等设施。其中，团结巷（长350米）改造前路面破损率超60%，夜间照明不足，改造后增设太阳能路灯12盏，铺设透水沥青路面，周边商户营业额平均增长20%。

2.守护“城市生命线”：完成城区3座老旧泵站改造，新增排水能力8立方米/秒；对12公里易涝路段管网进行清淤检测，发现并修复结构性缺陷点45处；在重点区域设置15处“防涝明白牌”，标注应急避难点及联系方式，群众防灾意识显著提升。配合环保部门推进雨污分流改造，完成3个片区管网混接整改，每天减少污水直排河道约500