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- 2026-01-08 发布于广东
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2026年有色金属公司资金集中管理调度管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范公司资金集中管理与调度行为,优化资金配置,提高资金使用效率,降低资金运营成本与财务风险,保障公司生产经营、项目投资、债务偿还等各项活动的资金需求,依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》《企业财务通则》等相关法律法规及公司财务管理制度,结合有色金属行业生产经营特点与公司实际情况,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司及所属各子公司、分公司、控股单位(以下统称“各所属单位”)的所有资金管理活动,包括资金归集、资金预算、资金调度、资金支付、资金监控等全流程管理。各所属单位的财务部门及参与资金管理的相关部门、人员,均须严格遵守本制度规定。
第三条核心定义
资金集中管理,指公司对各所属单位的货币资金(包括现金、银行存款、银行承兑汇票、保函等各类货币形态的资产)实行统一归集、统一管控、统一调配的管理模式。资金调度,指公司根据整体资金收支计划、经营发展需求及资金余缺情况,对归集后的资金进行统筹分配、调剂使用的行为。
第二章职责分工
第四条财务部门职责
负责本制度的制定、修订、解释与组织实施;
建立健全资金集中管理体系,制定资金归集、调度、支付等操作流程;
编制公司整体资金预算方案,审核各所属单位资金预算,汇总形成年度、季度、月度资金收支计划;
负责资金集中归集与统一调度,统筹安排资金使用,保障重点项目及经营活动资金需求;
监控公司及各所属单位资金流动情况,防范资金风险,及时预警异常资金行为;
负责资金管理相关系统的维护与优化,保障资金管理高效运行;
定期开展资金管理分析,向公司管理层汇报资金使用情况及优化建议。
第五条各所属单位职责
严格执行公司资金集中管理相关规定,配合完成资金归集工作;
依据生产经营实际编制本单位资金预算及收支计划,报公司财务部门审批;
按批准的资金计划合理安排资金使用,及时上报资金收支执行情况;
负责本单位资金支付的初步审核,确保支付事项真实、合规、手续齐全;
配合公司财务部门开展资金监控与检查工作,提供相关资料;
及时反馈本单位资金管理中存在的问题及改进建议。
第六条资金预算编制人员职责
依据公司战略规划、生产经营计划及历史数据,科学编制资金预算;
核实预算编制的依据、数据的真实性与合理性,确保预算具有可执行性;
跟踪预算执行情况,分析预算与实际执行的差异,提出调整建议;
配合完成预算审批、汇总及上报工作。
第七条资金调度人员职责
依据资金预算及实际资金收支情况,制定资金调度方案;
统筹平衡资金余缺,优先保障生产经营、偿债、重点项目等关键资金需求;
严格按照审批流程执行资金调度,确保资金调度合规、安全;
跟踪调度资金的使用情况,及时处理调度过程中出现的问题;
记录资金调度明细,形成调度台账,定期汇总上报。
第八条资金支付审核人员职责
对资金支付申请的合规性、真实性、手续完整性进行审核;
核查支付申请是否符合资金预算、审批流程是否完整、相关合同及凭证是否齐全;
核实支付金额、收款方信息等是否准确无误,防范支付风险;
对审核通过的支付申请签字确认,移交资金支付执行人员;审核未通过的,退回申请部门补充完善。
第三章资金预算管理
第九条预算编制原则
资金预算编制遵循“量入为出、统筹兼顾、保障重点、厉行节约”的原则,确保预算与公司战略目标、生产经营计划相匹配,兼顾安全性与效益性。
第十条预算编制流程
各所属单位每年第四季度根据下一年度生产经营计划、投资计划、偿债计划等,编制本单位年度资金预算草案,报公司财务部门;
公司财务部门对各所属单位预算草案进行审核、汇总、平衡,结合公司整体发展需求,编制公司年度资金预算方案;
年度资金预算方案经公司管理层审议、董事会批准后下达执行;
各所属单位根据年度预算分解编制季度、月度资金收支计划,报公司财务部门备案;若实际情况发生重大变化,需按程序调整预算并重新审批。
第十一条预算执行与监控
各所属单位严格按照批准的资金预算执行,不得擅自突破预算额度;
公司财务部门实时监控预算执行情况,定期(月度、季度)汇总预算执行数据,分析预算与实际执行的差异及原因;
对预算执行偏差较大的单位,及时预警并要求其分析原因、采取整改措施;
确因特殊情况需调整预算的,需由相关单位提交预算调整申请,说明调整理由、调整金额及影响,经公司财务部门审核、管理层批准后执行。
第四章资金归集与调度管理
第十二条资金归集管理
公司建立统一的资金归集账户体系,各所属单位在指定银行开立资金结算账户,所有经营性资金收支均通过该账户办理;
资金归集采取“每日归集、定期清算”的模式,各所属单位每日营业结束后,将账户余额按规定比例或全额归集至公司统一资金账户;
各所属单位因日常经营需要保留的备用资金,需
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